如何化解新常態(tài)下的企業(yè)危機(jī)

大工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去，在新常態(tài)下無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”還是“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”，都在趨向個(gè)性化、小單化、柔性化生產(chǎn)和社群營(yíng)銷等創(chuàng)新方式，當(dāng)下，如果誰(shuí)不了解80后、90后這些在新常態(tài)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的新興消費(fèi)主體，誰(shuí)的企業(yè)危機(jī)將會(huì)凸顯。
企業(yè)碰到危機(jī)很正常，但要想解決危機(jī)需要有前瞻性、預(yù)見性。如果一個(gè)企業(yè)家缺少一個(gè)戰(zhàn)略的眼光、戰(zhàn)略的思維，這家企業(yè)是做不久的。我國(guó)有些實(shí)業(yè)，剛有起步就拼命做大做強(qiáng)，企業(yè)在做大以后反而出現(xiàn)危機(jī)了。相比較國(guó)外的民營(yíng)企業(yè)，如德國(guó)有很多家族化、小型的民營(yíng)企業(yè)做得很，傳承百年，哪怕一件小小的東西都做得很精致。當(dāng)年的三一重工去收購(gòu)德國(guó)一家做水泥道路機(jī)械的企業(yè)，為什么能用很便宜的價(jià)格收購(gòu)下來，是因?yàn)檫@家企業(yè)的子女不愿意接班。但企業(yè)家對(duì)這家企業(yè)很有情感，希望對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有情懷的企業(yè)能收購(gòu)自己的企業(yè)，能做到百年的企業(yè)。這是很值得我們企業(yè)家學(xué)習(xí)思考的課題。
企業(yè)危機(jī)解救之道，大的層面上講首先要解決危機(jī)意識(shí)，始終要有如履薄冰的理念。具體上要想擁有戰(zhàn)略思維，就要關(guān)注這個(gè)變化的時(shí)代，消費(fèi)主流群體。所以，我們新生代是制造業(yè)行業(yè)尤其要關(guān)注的，關(guān)注他們的消費(fèi)理念、消費(fèi)行為、消費(fèi)模式，商業(yè)模式也必然會(huì)發(fā)生變化?，F(xiàn)在用大工業(yè)時(shí)代積累下來的品牌消費(fèi)理念、營(yíng)銷模式，包括傳統(tǒng)廣告的模式都落后了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們更加關(guān)注的是社群營(yíng)銷，例如一個(gè)母嬰電商，用分享的方式去做，而非京東、淘寶的模式，成長(zhǎng)性很快，這就是營(yíng)銷模式的改變。到后來制造模式、生產(chǎn)模式也在改變。
有個(gè)浙江的企業(yè)家曾講，我們浙江的企業(yè)有60%是沒有傳承價(jià)值的，如果做不到行業(yè)前三名，就是沒有傳承價(jià)值的。如果自己的子女爭(zhēng)氣一點(diǎn)兒，家族財(cái)富還有可能不被敗光；反之，幾年內(nèi)家族企業(yè)就有可能倒閉。因?yàn)槟銢]有核心技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也沒有自己成熟的品牌。我們很多企業(yè)家是從制造業(yè)起家，只能說是個(gè)工廠主，根本不是一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，不知道怎么管理公司，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大的瓶頸。

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