13682422600/0755-82143189李小姐

登尼特體系管理（Tannet Business Management Centre），是登尼特集團(tuán)的第三個(gè)業(yè)務(wù)。登尼特集團(tuán)是一家總部設(shè)在香港的跨地域跨產(chǎn)業(yè)國(guó)際公司，公司以集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)、連鎖式管理、全球性聯(lián)盟、一站式服務(wù)的態(tài)勢(shì)，建立了一個(gè)無(wú)國(guó)界、跨行業(yè)、一站式、個(gè)性化的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。平臺(tái)于1999年在香港創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)18個(gè)年頭的累積，登尼特建立了12個(gè)行政協(xié)調(diào)司，20個(gè)事業(yè)發(fā)展部、46家點(diǎn)塊子公司，600多位專(zhuān)業(yè)人才，3000多家聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)、8000多位專(zhuān)業(yè)合作人士、60000多家來(lái)自130多個(gè)國(guó)家企業(yè)客戶。目前，登尼特正在為實(shí)現(xiàn)第4個(gè)五年計(jì)劃，朝著智能化、體系化、全球化、模式化、平臺(tái)化的目標(biāo)發(fā)展。

登尼特建立了五個(gè)業(yè)務(wù)和五個(gè)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)：創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)服務(wù)、體系管理系統(tǒng)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)投資系統(tǒng)服務(wù)，方案提供系統(tǒng)服務(wù)。其中，登尼特體系管理集成體系包含了人文管理、人事管理、時(shí)間管理、空間管理、溝通管理、文案管理、財(cái)稅管理、流程管理、資產(chǎn)管理、資源管理十大方面。登尼特正在挑戰(zhàn)一體化、一站式服務(wù)難關(guān)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人文管理
人文管理是指按照不同人的不同需求，有邏輯有秩序地進(jìn)行不同層次的管理，以釋放人潛在能力和生產(chǎn)能力的管理。這是一種在人性復(fù)蘇的前提下，以人為主體的管理。這種管理具備兩個(gè)特征：一是作為個(gè)體的人，具有自信、自尊、自愛(ài)、自志、自立、自強(qiáng)的本質(zhì)；二是作為群體的人，具有尊重人、理解人、善待人、寬容人、信任人、創(chuàng)造人的屬性。

人文管理業(yè)務(wù)包括：人生定位和事業(yè)定位輔導(dǎo)、人性喚醒和人員潛能激發(fā)、自信培養(yǎng)和心態(tài)調(diào)整、社會(huì)心理和公關(guān)交際工作坊、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化設(shè)計(jì)、口頭和書(shū)面溝通能力提升、思維模式和行為模式規(guī)范、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體塑造。

人文管理重于激勵(lì)人的自覺(jué)性，而非軍事化管理。不同的人有不同需求，登尼特利用美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛五層需求理論，通過(guò)企業(yè)人文的實(shí)踐，已經(jīng)摸索了一套行之有效的人文管理模式，這套模式能夠把這些不同的需求進(jìn)行有序和諧地整合，通過(guò)滿足不同人的不同需求，激發(fā)其和創(chuàng)造性，來(lái)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)人的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是人文管理的核心目的。

人事管理
人事管理是人與事的辯證協(xié)調(diào)管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理活動(dòng)。人事管理須注重正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力作適當(dāng)?shù)睦门c高的發(fā)揮，把合適的人放在合適的位置，讓其價(jià)值大化。

登尼特人事管理服務(wù)包括： 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理；思想管理（心態(tài)管理）、行為管理、溝通管理、關(guān)系管理、道義責(zé)任、文案管理、崗位管理、八職體系管理、八同體系管理、八制體系管理，等等。

登尼特還為企業(yè)CEO或股東董事做了特別輔助材料，設(shè)立了人、事、時(shí)、空的人事管理立體方案，務(wù)求人力資本增值空間大化。

時(shí)間管理
實(shí)際上，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都要經(jīng)歷過(guò)時(shí)間延伸過(guò)程，時(shí)間一秒一秒的流失，時(shí)間價(jià)值就顯得特別重要。企業(yè)時(shí)間管理就是企業(yè)主體對(duì)時(shí)間周期管理、時(shí)間效益管理和時(shí)間價(jià)值的管理的具體表現(xiàn)。

登尼特時(shí)間管理服務(wù)包括：年度目標(biāo)制定、月份目標(biāo)制定、年度計(jì)劃書(shū)、年度總結(jié)報(bào)告、年度預(yù)算報(bào)告、上班時(shí)間規(guī)范、加班時(shí)間管理、周期計(jì)劃管理、周期工作評(píng)估、工作時(shí)效、效率和效率管理、員工績(jī)效管理設(shè)計(jì)。

時(shí)間管理就是要達(dá)到量化管理、價(jià)值。保證人人有事做，做事有價(jià)值，價(jià)值能達(dá)標(biāo)。體現(xiàn)時(shí)間、效率是生命。

空間管理
空間管理是是對(duì)企業(yè)發(fā)展空間的控制和管理。比如，市場(chǎng)拓展空間、戰(zhàn)略發(fā)展空間、現(xiàn)有應(yīng)用空間、商品應(yīng)用空間、個(gè)人成長(zhǎng)空間、業(yè)績(jī)?cè)鲋悼臻g。空間管理需要有立體思維、戰(zhàn)略思維。企業(yè)空間管理包含了全球化、網(wǎng)絡(luò)化、功能化、智能化、規(guī)范化、體系化、流程化、模式化的空間管理。

空間管理服務(wù)包括：企業(yè)發(fā)展空間設(shè)計(jì)、市場(chǎng)空間發(fā)展設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)空間拓展設(shè)計(jì)、產(chǎn)品空間發(fā)展服務(wù)、員工成長(zhǎng)空間設(shè)計(jì)、城市發(fā)展空間設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略發(fā)展空間設(shè)計(jì)、企業(yè)能力發(fā)展空間設(shè)計(jì)。

空間管理還可以分層次，如：小組管理、部門(mén)管理、分公司管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體管理；空間管理也可以進(jìn)行切割，把大長(zhǎng)條切短，把大空間切小。

流程管理
企業(yè)流程管理就是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的價(jià)值流管理和工作流管理。2017年通過(guò)流程規(guī)范管理，使集團(tuán)的決策落實(shí)得以落實(shí)下去，流程管控改變以往只覆蓋處理的小環(huán)節(jié)到覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此指引下，流程做好流程的梳理和規(guī)范工作，完善大流程的各環(huán)節(jié)。流程管理就是做好企業(yè)流程建設(shè)、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、步驟先后秩序、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)、企業(yè)危機(jī)處理。

企業(yè)流程服務(wù)包括宏觀流程服務(wù)和微觀流程服務(wù)：宏觀流程服務(wù)包括：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈條設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)、經(jīng)管流程設(shè)計(jì)；微觀流程服務(wù)包括：貨物流設(shè)計(jì)、資金流設(shè)計(jì)、票據(jù)流設(shè)計(jì)、客戶流設(shè)計(jì)、人事流策劃、文案流策劃。經(jīng)管流程服務(wù)包括行政流程和業(yè)務(wù)流程。

流程管理少不了環(huán)節(jié)的把控，環(huán)節(jié)的原則、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、使到運(yùn)營(yíng)流暢。讓企業(yè)的不良率達(dá)到低點(diǎn)。流程就是由每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)的。

溝通管理
企業(yè)溝通管理是企業(yè)主體內(nèi)部和關(guān)聯(lián)各方的商業(yè)溝通管控。這種溝通包含了上下溝通、左右溝通、前后溝通、內(nèi)外溝通。

企業(yè)溝通服務(wù)包括：溝通要素設(shè)計(jì)、溝通模式設(shè)計(jì)、溝通技巧設(shè)計(jì)、表述能力培訓(xùn)、溝通場(chǎng)景設(shè)計(jì)、溝通氛圍設(shè)計(jì)、溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)、咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)、口才技能培訓(xùn)、演講技巧培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)口才培訓(xùn)、溝通報(bào)表設(shè)計(jì)、年度報(bào)告編寫(xiě)、月份報(bào)告編寫(xiě)。

溝通是商業(yè)關(guān)系建立的橋梁，沒(méi)有良好的溝通就一定沒(méi)有良好的商業(yè)關(guān)系。因此，在溝通中要注重這幾個(gè)方面：溝通模式與內(nèi)容、溝通工具與節(jié)點(diǎn)、溝通主體與對(duì)象、溝通環(huán)境與氛圍、溝通主場(chǎng)與客場(chǎng)、溝通內(nèi)容與技巧、溝通語(yǔ)言與表情。良好的溝通還是增進(jìn)合作的基礎(chǔ)。

文案管理
文案管理就是文件編寫(xiě)、收發(fā)、應(yīng)用、保密、歸檔、調(diào)檔的一系列流程管理。文案的管理就是檔案的集中管理與文件的分流管理，文案可以貫穿商業(yè)任何環(huán)節(jié)，文案也是一種重要的商業(yè)溝通工具。

文案管理服務(wù)包括：公司應(yīng)用文件設(shè)計(jì)、方案策劃、文案策劃、盡職調(diào)研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投資計(jì)劃書(shū)、文書(shū)編撰、年度報(bào)告書(shū)、特刊出版、企業(yè)品牌故事編撰、公司畫(huà)冊(cè)，以及檔案管理、離岸儲(chǔ)存、云端儲(chǔ)存等等。

文案管理對(duì)企業(yè)規(guī)范起到重要作用，詳情可以參考方案提供商服務(wù)欄目。

財(cái)稅管理
企業(yè)財(cái)稅管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的前提下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置(投資),資本融通(籌資)，現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)),以及利潤(rùn)分配的財(cái)稅管理和稅務(wù)管理。

財(cái)稅管理服務(wù)包括：企業(yè)財(cái)稅管理服務(wù)包括：國(guó)際框架設(shè)計(jì)、市場(chǎng)主體設(shè)計(jì)（稅務(wù)）、財(cái)務(wù)財(cái)稅分析、財(cái)務(wù)稅務(wù)預(yù)算、財(cái)稅策劃、財(cái)稅培訓(xùn)、企業(yè)資產(chǎn)管理、個(gè)人資產(chǎn)管理。

財(cái)稅管理還可以有二元思維管理：人員定位和業(yè)務(wù)定位、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)稅關(guān)系、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)稅務(wù)、財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)硬件、在岸財(cái)稅和離岸財(cái)稅、財(cái)稅模式和財(cái)稅內(nèi)容、資本管理和資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)承包和財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)收入和財(cái)務(wù)支出、文案處理與文案管理。

資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供資產(chǎn)儲(chǔ)存、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，并收取費(fèi)用的行為。資產(chǎn)管理還分為個(gè)人資產(chǎn)管理和企業(yè)資產(chǎn)管理，在岸資產(chǎn)管理和離岸資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)管理服務(wù)包括：個(gè)人資產(chǎn)配置、個(gè)人稅務(wù)籌劃、個(gè)人異國(guó)房地產(chǎn)投資、個(gè)人第三國(guó)身份、個(gè)人保險(xiǎn)理財(cái)、家族資產(chǎn)傳承、資產(chǎn)托管、遺囑；企業(yè)資產(chǎn)信托、資產(chǎn)分配、股權(quán)設(shè)計(jì)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)外化、登記備案、私募法律意見(jiàn)書(shū)備案、股份代持、股東代名、代持協(xié)議擬定，企業(yè)資產(chǎn)管理和個(gè)人資產(chǎn)管理分開(kāi)處理。

全球有100多個(gè)國(guó)家加入了CRS，如果選擇佳的資產(chǎn)管理國(guó)或資產(chǎn)管理地，是個(gè)人或企業(yè)應(yīng)該面臨的問(wèn)題。如何進(jìn)行海外資產(chǎn)的合理配置，如何將境外的賬戶進(jìn)行合法申報(bào)處置，如何做好個(gè)人財(cái)稅管理、家族資產(chǎn)傳承、企業(yè)資產(chǎn)管理，以及如何合理規(guī)劃身份，配置財(cái)富，越來(lái)越受更多高凈值人群的關(guān)注。

資源管理
企業(yè)資源管理，就是對(duì)企業(yè)的可用資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)獲取、配置利用、更新保護(hù)、協(xié)調(diào)控制等系統(tǒng)管理活動(dòng)。資源包括人力資源、技術(shù)資源、資本資源、供求資源、辦公資源、行政資源、社會(huì)資源、自然資源等等。

資源管理服務(wù)包括：ERP服務(wù)，ERM服務(wù)，人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)、供應(yīng)資源開(kāi)發(fā)服務(wù)、需求資源開(kāi)發(fā)服務(wù)、行政許可申報(bào)服務(wù)、資金資源信息服務(wù)、技術(shù)資源轉(zhuǎn)讓服務(wù)、人力資源推薦服務(wù)。

登尼特通過(guò)創(chuàng)業(yè)孵化、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)投資和方案提供五個(gè)業(yè)務(wù)體系，建立了一個(gè)無(wú)國(guó)界、跨行業(yè)、一站式、個(gè)性化的應(yīng)用平臺(tái)。讓企業(yè)找到新思維、新渠道、新辦法、新方案。登尼特——成功企業(yè)管理人。

登尼特歡迎各位商家隨時(shí)來(lái)訪本公司中國(guó)總部：深圳市羅湖區(qū)東門(mén)南路2020號(hào)太陽(yáng)島大廈16樓全層。詳情請(qǐng)咨詢0755-82143184， 13428934460（黃小姐）。

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