企業(yè)經管發(fā)展篇之思維轉變

一、市場水深似熔爐
2015年1月，“兆信通訊”董事長高民留下遺書自殺，引起社會轟動。同月，東莞手機零部件制造商奧思睿德世浦電子的老板欠債1.35億元跑路……諸如此類的例子屢見不鮮。廣東東莞、深圳等地的很多加工制造業(yè)工廠訂單流失，眾多工廠不得不關?；驅⑸a線向東南亞、非洲等地轉移，以電子行業(yè)為首的生產制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，“工廠倒閉潮”迎面而來，眾多企業(yè)紛紛亂了陣腳。整個2015年，市場經濟似乎經歷了一場“地震”，廣東東莞市作為從80年代開始在中國興起的“世界工廠”，現(xiàn)今卻被外界貼上了“熄火”“衰落”和“危機”等新的標簽。

溫州、蘇州等地的傳統(tǒng)企業(yè)開始出現(xiàn)大批破產倒閉、外遷、裁員、縮減規(guī)模，甚至出現(xiàn)夜半“逃逸”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象通過產業(yè)鏈和勞工介質引發(fā)一系列經濟層面和社會層面問題。“倒閉潮”為經濟的發(fā)展帶來了悲觀的氣息，對企業(yè)自身、員工以及社會經濟的發(fā)展都產生了影響。市場經濟的法則向來就是優(yōu)勝劣汰，在工廠倒閉的同時，一些高科技、大品牌公司也在崛起。一邊是倒閉潮，一邊是轉型潮，兩者方式并存。這是中國產業(yè)升級須要經歷的轉型升級過程，同時也是讓企業(yè)家頭疼的問題。

之前風光盡好的企業(yè)，也許在一夜間便可悄無聲息，蕩然無存，激烈競爭的市場環(huán)境，警惕所有市場主體，切不可安于現(xiàn)狀，都應該要有危機意識和風險管控機制。否則，也許下一家倒閉的企業(yè)就是自己。  

二、分析問題找原因
根據(jù)登尼特專業(yè)顧問分析，凡事有因才有果，引發(fā)這場“倒閉潮”的原因多多，從市場本身的角度來看，由于市場鏈條式發(fā)展的固有屬性，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)的危機也在所難免。以加工制造業(yè)為例，中國的加工制造業(yè)屬于基礎端的產業(yè)，技術含量不高，容易被復制，同質化現(xiàn)象較為普遍。

企業(yè)不追求創(chuàng)新，依然照舊運作，在激烈的價格戰(zhàn)中，將一直處于被動的角色。再加之近年的各項成本增加，利潤已被逐漸擠干。這時，若是產業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)還出現(xiàn)問題，比如外商撤資、供應商無資或是市場波動等等，整個發(fā)展運營就會被完全打亂，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。倒閉現(xiàn)象的出現(xiàn)也就可想而知了。

三、轉變思維迎新貌
現(xiàn)今已是大互聯(lián)網信息化時代，所有的產業(yè)都在進行優(yōu)化改造升級，不及時摸清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及布局好發(fā)展方向，不迎合市場發(fā)展方向，企業(yè)便岌岌可危。

首先是對營銷的管理，企業(yè)經濟會疲軟，但是市場永遠不會。此次的倒閉潮在面臨市場疲軟時，依舊是亙古不變，沒有想到進行思維上的根本轉換。市場布局在換代升級，傳統(tǒng)的營銷方式已經不能完全滿足市場，通過揣摩市場的方向，從市場上找資源、找客戶，加大市場營銷的力度，以獨特的營銷方式搭配上產品，形成自己特色的口碑。

其次是對資本的管理，建立良好的流動資金回轉站，并且做好應對各種危機的辦法。許多企業(yè)的流動資金環(huán)節(jié)未能處理好，稍有疏忽，就會陷入死局。另外，企業(yè)應以資本增值為目的，對資本及其運動所進行運籌和經營活動，以各種形態(tài)投入到某一經營領域之中或投入到多個經營領域之中，即投入到某一產業(yè)或多個產業(yè)之中，發(fā)揮其資本的功能，使資本增值。

團隊管理，具有向心力的團隊是一個企業(yè)的增值點，凝聚團隊的力量理性地往前邁步讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。個人是不能成功的，許多企業(yè)雖出現(xiàn)單槍匹馬的干將，但整體上仍舊落后，就是在團隊管理上出現(xiàn)了問題。團隊是21世紀市場的另一把利刃，利用好，便是一件商業(yè)利器。

縱觀此時運營良好的企業(yè)，之所以能夠林立于風雨之中，無疑都具備了增加市場營銷管理的力度，同時還進行有效的資本管理和團隊管理。

四、齊頭并進士氣高
在2015年，國務院在面臨國內外的緊張經濟局勢中，實行了加大穩(wěn)增長、調結構、促改革、惠民生、防風險的政策措施，在各項結構調控之后，才使整體經濟總體可控。

2016年，作為“十三五”的開局之年，我國在政策方面將加大改革創(chuàng)新力度，培育國際競爭新優(yōu)勢，有效化解過剩產能，增加資源再配置活力，更加重視發(fā)揮深化供給側改革的政策性指引作用。企業(yè)在此大環(huán)境下，通過有效管理方式改革自身，在維護原有的內外部關系的同時建立抱團發(fā)展、跨行業(yè)發(fā)展的合作關系等，通過對企業(yè)的深耕細作，提高整體生產效率與核心競爭力，突破自身發(fā)展瓶頸，定能夠在大浪中把握時局，“撥開云霧見日出”，促進增長發(fā)展，獲得成功。

新年伊始，企業(yè)發(fā)展齊頭并進，登尼特集團董事長陳浩天先生憑借多年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，鑄就企業(yè)經管智慧結晶——《登尼特集團經管發(fā)展新篇章》，建立新的理念、新的使命、新的平臺、新的體系和新的文化。通過方向、目標、定位、任務、部署、平衡、調整七大戰(zhàn)略，實現(xiàn)“量化管理、減負滅虧、創(chuàng)利增值”企業(yè)經管發(fā)展目標。如有進一步咨詢，可致電登尼特咨詢0755-82143697。

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