企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)醫(yī)生對企業(yè)運營的各個方面來調(diào)研診斷，包括人員訪談、現(xiàn)場走訪、資料調(diào)閱等方式進行，然后總結(jié)成調(diào)研診斷報告并針對企業(yè)出現(xiàn)的各種根源性問題，列出相對應(yīng)的解決辦法。登尼特以下就企業(yè)醫(yī)生服務(wù)具體內(nèi)容作出闡述。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容1：管理變革
管理變革也稱為企業(yè)流程再造或企業(yè)管理升級，也就是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)醫(yī)生采用不用的管理模式，系統(tǒng)的解決企業(yè)在各方面存在的問題。
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容2：管理改善
管理改善是對企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)的改善，企業(yè)醫(yī)生將各系統(tǒng)一點一滴地管理改善成果匯聚成企業(yè)自己獨特的核心競爭力，幫助企業(yè)提升價值；

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容3：管理審計
企業(yè)醫(yī)生對企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織架構(gòu)、運作流程、市場營銷、制造系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、成本控制等各環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的管理監(jiān)控。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容4：常年顧問：
常年管理顧問定期或不定期的對企業(yè)進行跟蹤服務(wù)。企業(yè)醫(yī)生隨時幫助企業(yè)系統(tǒng)、深入、準(zhǔn)確的預(yù)防問題的出現(xiàn)或及時找出問題的根源，并采取有效措施，使企業(yè)效益提高。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容5：管理培訓(xùn)：
企業(yè)醫(yī)生通過加強員工培訓(xùn), 使員工的知識、技能、態(tài)度、乃至行為發(fā)生定向改進，從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù), 達到降低成本的目的。

企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容6：人才服務(wù)：
企業(yè)醫(yī)生運用專業(yè)眼光，幫助企業(yè)以工作性質(zhì)所要求的才能來選擇人才。

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