集團業(yè)務(wù)介紹—登尼特三維立體業(yè)務(wù)體系總結(jié)

登尼特集團三維立體業(yè)務(wù)體系是一個3+1業(yè)務(wù)體系，派生三個3+1體系。集團還用十二個事業(yè)發(fā)展部門，業(yè)務(wù)就是十二個發(fā)展中心，業(yè)務(wù)按照十二條進行分類。

登尼特在時間上建立了從注冊到注銷、從經(jīng)營到管理、從投資到融資、從兼并到收購、從重組到重整、從上市到退市的業(yè)務(wù)內(nèi)容；在空間上，建立了咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)研、策劃、實施的空間服務(wù)模式。并由業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式實現(xiàn)結(jié)合，形成了一系列的時空業(yè)務(wù)體系。這個業(yè)務(wù)體系可以用6X6等式來表達：企業(yè)系列業(yè)務(wù) = （注冊注銷+經(jīng)營管理+投資融資+兼并收購+重組重整+上市退市）X（咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+調(diào)研+策劃+實施）。

實際上，登尼特的服務(wù)體系就是按照美國馬斯洛的五個需求理論，根據(jù)客戶的需求進行量身定做，在不同環(huán)境、不同時期提供不同的服務(wù)模式。因為要滿足客商的不同要求，登尼特集團在不同改善自己、同質(zhì)多元地發(fā)展，因此，在行業(yè)中，登尼特集團便慢慢的形成了不同的角色：登尼特是企業(yè)服務(wù)供應(yīng)商、企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器、企業(yè)文化加速器、企業(yè)資本運營機、解決方案提供商、企業(yè)上市協(xié)調(diào)人、股權(quán)產(chǎn)權(quán)投資者、企業(yè)項目融資者、企業(yè)供求配對者、企業(yè)平臺建設(shè)者。

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