品牌制勝民營醫(yī)療行業(yè)潛在市場巨大

目前，我國民營醫(yī)療機構數量和質量都還不強，促進社會資本或社會力量來增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識，，而民營醫(yī)療機構須與時俱進，進行品牌化升級才能在未來贏得發(fā)展機遇。
　　
“現在國家政策鼓勵和支持民營醫(yī)療機構的發(fā)展，也鼓勵民間資本進入國有的改制收購，這從國家層面上給了民營醫(yī)療機構發(fā)展一個好機遇。另外，國家在醫(yī)療執(zhí)業(yè)方面也是鼓勵多點執(zhí)業(yè)，這對民營醫(yī)療機構的發(fā)展也是一種支持。”拜博口腔醫(yī)療集團董事長黎昌仁在12月20日舉辦的“2015品牌中國年度人物”上表示。
　　
目前，我國民營醫(yī)療機構數量和質量都還不強，促進社會資本或社會力量來增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識，而民營醫(yī)療機構須與時俱進，進行品牌化升級才能在未來贏得發(fā)展機遇。
　　
民營醫(yī)療迎來發(fā)展機遇
　　
“中國的醫(yī)療市場太大了。不管是大健康方面還是口腔醫(yī)療細分領域來說，都是巨大市場。”黎昌仁表示。
　　
近期國家層面再次發(fā)文鼓勵社會力量辦醫(yī)，為民營醫(yī)療機構新建發(fā)展提供了重大利好。特別是，在目前國家已有的政策中明確提出，國有有的一些政策、待遇要給民營醫(yī)療，加上潛在的巨大市場需求，使得民營醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展將迎來難得的機遇。
　　
由于市場前景好、風險可控、技術門檻低以及公立對口腔科不重視導致的壟斷程度不高，口腔醫(yī)療成為民營資本為活躍的領域之一。拜博、佳美、圣貝、瑞爾等民營口腔醫(yī)療機構都已呈現出連鎖經營發(fā)展的態(tài)勢，并先后宣布融資成功或宣布上市戰(zhàn)略。
　　
目前，我國民營醫(yī)療機構數量和質量都還不強，有很大發(fā)展空間。多年來，由于醫(yī)療供需不平衡，現有的公立醫(yī)療體系未能滿足多元化醫(yī)療需求。因此，促進社會資本或社會力量來增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識。民營醫(yī)療機構獲得了資本的青睞也正是政策導向和行業(yè)走向的合理反映。
　　
業(yè)內人士認為，從投資人的角度，綜合性走向市場化還需要一個過程，但專業(yè)連鎖則是更容易市場化的方向。當資本與民營醫(yī)療資源成功結合，解決了傳統民營醫(yī)療行業(yè)缺少足夠強大資金和品牌力支撐的困局后，就為整個行業(yè)打開了新的局面。
　　
相較于公立，民營大多采用企業(yè)化管理，經營機制靈活，能夠更快適應市場需求。根據民營口腔醫(yī)療行業(yè)現狀分析數據統計，目前，國內口腔行業(yè)中，民營、私立診所已占據了半壁江山。但國內的口腔診療機構的發(fā)展數量及質量，還遠遠不能滿足于社會的需求。
　　
品牌是制勝關鍵
　　
過去，民營醫(yī)療走的是“野蠻式”的發(fā)展路徑，使得許多相關從業(yè)者備受詬病，形式也是不斷變更。從改革開放初期的“地下運行”到小診所，再到承包公立科室或整體承包，繼而處于尋求轉型、獨立辦院、塑造品牌的轉型升級階段。
　　
民營醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展的時間較短，由于各方面尚不均衡完善等原因，大部分民營醫(yī)療機構既沒有注重自己的品牌建設工作，本身也缺少樹立品牌的相關元素，存在著品牌特色不清晰，核心競爭力不明顯的問題。當前，越來越多的國有被資本收購，進行了公私合作，國有和民營間的技術、人才差別將越來越小。
　　
業(yè)內人士表示，隨著國內民眾品牌意識的不斷增強，眾多中小型民營醫(yī)療機構品牌管理的混亂使得他們在獲得本地一定市場份額后即難以繼續(xù)向前向外拓展，展開更高維度的競爭。因此，如果民營醫(yī)療機構不與時俱進，將在未來行業(yè)洗牌的過程中被逐漸淘汰掉。
　　
黎昌仁表示，“拜博也開啟了品牌標準化戰(zhàn)略，包含品牌全球標識的優(yōu)化提升，各直營店的VI標準化、統一化，直營店管理體系標準化等系列品牌升級措施。”
　　
未來的幾年里，隨著醫(yī)療行業(yè)機構的規(guī)?；?、品牌化、集約化迅速提高，那些不具備品牌意識的中小型醫(yī)療機構或醫(yī)療診所將面臨越來越大的競爭壓力。這也將倒逼民營口腔醫(yī)療機構與時俱進與品牌化升級，使這個朝陽產業(yè)具備更強大的集群動力。
　　
業(yè)界認為，由于多方面的制約與限制，民營醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展中大多以穩(wěn)健向前為主。而在政策的連續(xù)利好和資本的大規(guī)模介入后，整個行業(yè)已經進入品牌發(fā)展快車道。

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