第三季度水泥產(chǎn)業(yè)需求下降 實(shí)業(yè)投資方向須轉(zhuǎn)變

登尼特企業(yè)孵化器獲悉：三季度，水泥市場(chǎng)需求增速進(jìn)入下降通道。預(yù)計(jì)未來(lái)，水泥市場(chǎng)需求增量不會(huì)有大幅增長(zhǎng)，行業(yè)依靠增量獲取新效益的時(shí)代已經(jīng)一去不返。下面請(qǐng)看來(lái)自經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的相關(guān)報(bào)道。

據(jù)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，三季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為99.6，比上季度略降0.2點(diǎn)，行業(yè)出現(xiàn)回落跡象，但運(yùn)行仍較為平穩(wěn)。

三季度，水泥市場(chǎng)需求增量弱化，同比增速有所下降。新增投資近乎為零，意味著近二三年之內(nèi)，工業(yè)產(chǎn)品需求將持續(xù)弱化，水泥市場(chǎng)需求增速進(jìn)入下降通道。預(yù)計(jì)未來(lái)，水泥市場(chǎng)需求增量不會(huì)有大幅增長(zhǎng)，行業(yè)依靠增量獲取新效益的時(shí)代已經(jīng)一去不返。我們預(yù)測(cè)，今年水泥產(chǎn)量同比增速約為4%。

從具體指標(biāo)來(lái)看，據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，標(biāo)號(hào)42.5水泥市場(chǎng)價(jià)格較二季度環(huán)比下降7.8%，較一季度環(huán)比下降11%，價(jià)格環(huán)比呈現(xiàn)逐季下降趨勢(shì)，且降幅逐季擴(kuò)大；與去年同期相比，三季度標(biāo)號(hào)42.5水泥價(jià)格同比下降3%，并未延續(xù)一、二季度的增長(zhǎng)。因此，水泥行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)進(jìn)一步收窄。

究其原因，一是由于政府轉(zhuǎn)變了過(guò)去對(duì)于投資的做法，通過(guò)控制投資應(yīng)對(duì)通貨膨脹；二是在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩現(xiàn)狀之下，仍舊有新線投產(chǎn)，加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，有20多條水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，加上去年投產(chǎn)的生產(chǎn)線，產(chǎn)能在三季度集中釋放，遠(yuǎn)高于三季度淘汰的熟料產(chǎn)能。與此同時(shí)，部分新線點(diǎn)火后就停產(chǎn)，都是由于水泥市場(chǎng)價(jià)格太低，投產(chǎn)意味著虧損所致。

 

面對(duì)行業(yè)目前形勢(shì)，我們建議企業(yè)對(duì)于投資方向須轉(zhuǎn)型
首先，要向存量?jī)?yōu)化的方向轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品種類，而不是盲目生產(chǎn)低標(biāo)號(hào)水泥。同時(shí)通過(guò)人才結(jié)構(gòu)、研發(fā)結(jié)構(gòu)等投資方向的轉(zhuǎn)型，往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，做多元化投資，增加效益組成部分。其次，要向節(jié)能減排方向投資，以降低生產(chǎn)成本。第三，要向管理提升方面投資。這樣既能解決生產(chǎn)成本問(wèn)題，也能解決未來(lái)管理問(wèn)題。目前很多企業(yè)都忙于生產(chǎn)，忽視了企業(yè)文化、職工整體素質(zhì)的提升。職工如果沒(méi)有為企業(yè)付出的意識(shí)，也無(wú)法將企業(yè)成本節(jié)約落實(shí)到位；反之，如果職工對(duì)企業(yè)有向心力，就可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造效益。第四，要向國(guó)外市場(chǎng)投資。目前有很多企業(yè)已經(jīng)在海外投資建廠，效果顯著。例如海螺水泥在印尼投資，華新水泥在塔吉克斯坦投資等。國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在海外建造水泥生產(chǎn)線，既能解決投資地就業(yè)問(wèn)題，投資的回報(bào)率也會(huì)高于國(guó)內(nèi)。不過(guò)，要想去海外建廠，企業(yè)需要具備一定實(shí)力，要有國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)，畢竟國(guó)內(nèi)外的管理模式有所區(qū)別。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大企業(yè)邁入國(guó)際化行列，可以使市場(chǎng)多元化，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力。對(duì)于海外投建選點(diǎn)，除去考慮原材料是否充足這一基本要素之外，還要考慮該地區(qū)未來(lái)市場(chǎng)空間、政局是否穩(wěn)定、法律規(guī)定能否適應(yīng)、勞工素質(zhì)等問(wèn)題。

此外，水泥行業(yè)仍需進(jìn)一步提高市場(chǎng)集中度。首先，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)兼并重組，促使區(qū)域市場(chǎng)格局形成更加合理；其次，加快淘汰落后水泥產(chǎn)能，利用現(xiàn)階段市場(chǎng)低迷的狀況，加快落后產(chǎn)能淘汰，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展；第三，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，減少污染排放，實(shí)現(xiàn)能效達(dá)標(biāo)。在市場(chǎng)低迷、需求不旺盛之時(shí)，企業(yè)主動(dòng)限產(chǎn)，減少市場(chǎng)投放量，可以有效調(diào)整供需之間的關(guān)系。（編輯：糖蜜）

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