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    從川油宏華公司的高速成長看其人才資本的裂變

    川油宏華的人才戰(zhàn)略
    更新日期:2020-4-9 11:14:11    來源:www.all4designllc.com瀏覽次數(shù):1034次

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    登尼特企業(yè)孵化器獲悉:川油廣漢宏華有限公司,這個曾經(jīng)是某企業(yè)下屬從事第三產(chǎn)業(yè)的小小服務(wù)公司,在幾年時(shí)間內(nèi)竟然一躍成為年銷售收入4.2億元,利稅7000多萬元的骨干企業(yè)。宏華公司高速成長的秘密在哪里?下面請看來自搜狐新聞的相關(guān)報(bào)道。

    在石油開發(fā)中,不同的地形,有著巨大的環(huán)境差異。所以,生產(chǎn)的鉆采機(jī)須因地制宜。為此,技術(shù)上常常需要革新和變化。技術(shù)的革新與變化要求操作人員須不斷掌握新的操作技能。宏華公司在讓員工適應(yīng)技術(shù)的革新與變化中,開展了靈活多變的技術(shù)技能培訓(xùn)。為培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)人才,該公司每年都要選送數(shù)名工程技術(shù)骨干到川大、西南石油學(xué)院等高校讀工程碩士。為實(shí)現(xiàn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變,宏華公司還依托本單位的教學(xué)鉆機(jī),與重慶一所大學(xué)合作辦學(xué),公司提供實(shí)踐操作基地,與校方共同培養(yǎng)操作人才。為培養(yǎng)一批實(shí)用型人才,該公司分期分批選送在職員工攻讀成人大專,要求員工須熟練掌握公司鉆機(jī)的操作使用方法、運(yùn)作功能特點(diǎn)以及鉆機(jī)的性能。

    除了對公司員工的培訓(xùn)外,他們還培訓(xùn)客戶。對購買自己產(chǎn)品的企業(yè),不但對安裝、使用進(jìn)行操作指導(dǎo),而且對客戶的操作人員進(jìn)行培訓(xùn),讓客戶盡量使用好自己的產(chǎn)品。該公司去年投資六七百萬元,建造了一個教學(xué)鉆井培訓(xùn)基地?;氐慕ǔ杉确奖懔藛T工對操作技能的學(xué)習(xí),也方便了客戶在購買設(shè)備時(shí)的操作現(xiàn)場培訓(xùn)。

    同時(shí),該公司做好人才引進(jìn)工作。他們通過公司的人際關(guān)系建立起一個龐大的人才信息庫,企業(yè)可根據(jù)自己的需要隨時(shí)挑選人才。國內(nèi)一些大型人才招聘會,公司都要派人參加,以獲得更多的人才信息。目前,該公司中人才絕大部分是引進(jìn)的,比如他們的一位副總工程師,以前在某高校工作,宏華公司將其引進(jìn)并委以重任;還有一位副總經(jīng)理是從石油系統(tǒng)某單位引進(jìn)的,現(xiàn)主管銷售。

    以優(yōu)厚的待遇吸引人才,調(diào)動各類人才的主觀能動性。在川油宏華工作的人,工資待遇整體高于同行業(yè)水平,這是該公司能很好地張揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要原因之一。他們在招聘人才的時(shí)候,用高薪吸引人。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人算了一筆賬:用高薪獲得人才很值得,在招聘人才的時(shí)候,如果你的薪水低了,那么來應(yīng)聘的人就少,一個崗位如果只有一兩個人來競爭,那么很難選到高水平的人才。而高薪對每一個崗位都可引來很多競爭者,這樣,企業(yè)用人的選擇面就很大,從中挑選到企業(yè)所需的理想人才的幾率就高。而這些高素質(zhì)的人才進(jìn)企業(yè)后,其創(chuàng)造的價(jià)值會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的工資待遇,這就是人才資源轉(zhuǎn)化為人才資本的裂變。

    一個“肌體”健康的企業(yè),其人才結(jié)構(gòu)總是多元的。宏華公司不但引進(jìn)中技術(shù)人才,而且注意引進(jìn)操作人才:瞄準(zhǔn)國有企業(yè)在改制過程中操作人才釋放的機(jī)會,從這些企業(yè)的裁員下崗人員中挑選自己所需人才,既解決了公司對熟練操作工的需求,也為政府減輕了再就業(yè)壓力;關(guān)注各種招聘信息,從中選擇企業(yè)理想的操作工。

    宏華公司在人才使用上給每個人壓任務(wù)、壓擔(dān)子,特別是對中人才,既為他們提供優(yōu)厚待遇,更為他們提供充分展示才能的舞臺,讓他們感到自己在企業(yè)里的價(jià)值和分量,通過濃厚的人文關(guān)懷,使企業(yè)人才地發(fā)揮自己的聰明才智。對剛從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)公司的年輕人,須讓他們通過做具體的事來盡快熟悉工作、進(jìn)入角色,成為企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的人才。該公司大膽提拔年輕人到管理崗位,給他們壓管理擔(dān)子。在該公司的管理干部隊(duì)伍中,中層以下二級干部中有很多都是大學(xué)畢業(yè)才兩三年的年輕人。

    人才戰(zhàn)略的實(shí)施,使該公司的人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大。2003年,宏華公司有員工500人,今年達(dá)到600人左右,其中90%是技術(shù)人才。(編輯:糖蜜)

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