陳浩天的《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化應(yīng)用》咨策培導(dǎo)專題簡介

專題介紹：陳浩天的《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化》課程，是一個商業(yè)戰(zhàn)略體系課程，是陳浩天《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展體系》咨策培導(dǎo)專題之一。專題通過“五三”的戰(zhàn)略模型，讓企業(yè)家迅速掌握戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，抓住戰(zhàn)略的重點(diǎn)要點(diǎn)。專題著眼于戰(zhàn)略中心設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略籌備，戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的研究與實(shí)踐，來錘煉出一種戰(zhàn)略智慧。讓我們可以用戰(zhàn)略的眼光透視未來，讓我們可以用戰(zhàn)略的胸襟做好現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的免疫力和抵抗力。

互動模式：課程以個人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動，理論和實(shí)際相結(jié)合，力求創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能夠掌握五三戰(zhàn)略模型，用戰(zhàn)略思路來管理企業(yè)。以線下為主線上為輔的互動模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，企業(yè)顧問，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營管理人。陳浩天在過去21年的咨策培導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無數(shù)的智慧結(jié)晶，陳浩天的專題咨策培導(dǎo)是一種實(shí)戰(zhàn)型智慧型的分享。

.時(shí)間長度：戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間： 6小時(shí)單向培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢，10小時(shí)簡單戰(zhàn)略方案修編。

主題優(yōu)點(diǎn)：建立企業(yè)思維，引導(dǎo)戰(zhàn)略行為，可以掌握決策的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、部署的方式方法，工作的技能技巧，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略競爭力就是核心競爭力。

互動費(fèi)用：30000元人民幣/1人/1個專題。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬，在未來3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

互動地點(diǎn)：深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?9.其它專題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專題：《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意是孿生兄弟》，《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》，《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》，《模式與模式化運(yùn)營》，《營銷與立體營銷》，《價(jià)值與價(jià)值化經(jīng)營》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》，《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目：www.all4designllc.com  公眾號關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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