陳浩天的《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化管理》咨策培導(dǎo)專題簡(jiǎn)介

主題介紹：《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化》課程是陳浩天《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展體系課程》之一，是《四大企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化》課程之一?！督Y(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化管理》是一個(gè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建立，企業(yè)外部結(jié)構(gòu)平衡，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)化體系化課程。課程以企業(yè)三角結(jié)構(gòu)為中心，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，比如：股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，文本結(jié)構(gòu)，工資福利結(jié)構(gòu)；同時(shí)，研究外部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)。課程從不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同角度對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，把結(jié)構(gòu)化和價(jià)值化聯(lián)系在一起研究，務(wù)求實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)型價(jià)值的轉(zhuǎn)化。目前，有許多企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，這種問(wèn)題通常是日積月累的長(zhǎng)期問(wèn)題，需要通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)價(jià)值轉(zhuǎn)化來(lái)加以解決。

 互動(dòng)模式：課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng)，理論和實(shí)際相結(jié)合，力求創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能夠從思維層正確，行為層，作為層輝煌，來(lái)作為學(xué)習(xí)的導(dǎo)向。以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

 主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營(yíng)管理人。陳浩天在過(guò)去21年的咨策培導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，集合了創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無(wú)數(shù)的智慧結(jié)晶，陳浩天的專題咨策培導(dǎo)是一種實(shí)戰(zhàn)型智慧型的分享。

 時(shí)間長(zhǎng)度：咨策培導(dǎo)時(shí)間：6小時(shí)單項(xiàng)培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢，10小時(shí)簡(jiǎn)單方案修編。

 互動(dòng)地點(diǎn)：深圳太陽(yáng)島大廈過(guò)功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?/p>

 主題優(yōu)點(diǎn)：建立企業(yè)規(guī)范性結(jié)構(gòu)，消除結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)化建設(shè)是基業(yè)長(zhǎng)青，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。掌握企業(yè)金三角的威力，復(fù)制和裂變的發(fā)展模式。

 互動(dòng)費(fèi)用：20000元人民幣/1人/1個(gè)主題。平均每小時(shí)收費(fèi)1000元。

 價(jià)值預(yù)估：投入2萬(wàn)，在未來(lái)3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長(zhǎng)10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

 其它主題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)主題：《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)課程》，《企業(yè)經(jīng)管提升課程》，《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》，《營(yíng)銷與立體營(yíng)銷》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化管理》，《空間與空間化管理》，《集成與集成化管理》，《平衡與平衡化管理》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《價(jià)值與價(jià)值化經(jīng)營(yíng)》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目：www.all4designllc.com  公眾號(hào)關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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