陳浩天的《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》講座簡(jiǎn)介

專(zhuān)題介紹：陳浩天的《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》專(zhuān)題，項(xiàng)目是一門(mén)來(lái)自西方專(zhuān)門(mén)研究事務(wù)運(yùn)作的體系，從商業(yè)范疇來(lái)說(shuō)，我們都是研究商事運(yùn)營(yíng)的體系。我們要做好項(xiàng)目化管理，我們必須首先對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行深入了解，了解了項(xiàng)目本質(zhì)和真義后，我們就可以采用項(xiàng)目運(yùn)作方式進(jìn)行事務(wù)上或者商事上的運(yùn)營(yíng)與管理。不管是宏觀的大事，還是微觀的小事，都可以按照項(xiàng)目管理的思維方式，立項(xiàng)方式，運(yùn)營(yíng)方式，管理方向，驗(yàn)收交付方式，對(duì)任何事情或事項(xiàng)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，做好企業(yè)流程上每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)的把控。項(xiàng)目化管理特點(diǎn)是直截了當(dāng)，清晰明了。比如：要不要立項(xiàng)，項(xiàng)目可行不可行，做還是不做，做這個(gè)項(xiàng)目有什么目的，需要什么人力物力財(cái)力，項(xiàng)目代理的收益多多大，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，遇到不可抗拒力怎么辦。第二是要安排誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目布局，任務(wù)布置，完成時(shí)間，項(xiàng)目進(jìn)度檢查，項(xiàng)目驗(yàn)收。等等。也就是說(shuō)，如果我們每一件事情，都按照做項(xiàng)目那樣認(rèn)真和仔細(xì)地去完成， 我們就會(huì)把每一項(xiàng)工作做得更好。項(xiàng)目管理可以結(jié)合戰(zhàn)略管理交合應(yīng)用。

互動(dòng)模式：課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng)，理論和實(shí)際相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立云銷(xiāo)中心，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查，做好營(yíng)銷(xiāo)方案，做好營(yíng)銷(xiāo)決策。以線(xiàn)下為主線(xiàn)上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導(dǎo)服務(wù)商，企業(yè)顧問(wèn)，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營(yíng)管理人。陳浩天擁有21年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，集合了不同行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段，集合了創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無(wú)數(shù)的智慧結(jié)晶，幫助創(chuàng)業(yè)者突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。

時(shí)間長(zhǎng)度：戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間：6小時(shí)單向培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢(xún)，10小時(shí)簡(jiǎn)單戰(zhàn)略方案修編。

專(zhuān)題強(qiáng)項(xiàng)：建立營(yíng)銷(xiāo)思維，掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有具體的營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互動(dòng)費(fèi)用：20000元人民幣/1人/1個(gè)專(zhuān)題。如需營(yíng)銷(xiāo)全案加收68萬(wàn)人民幣。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬(wàn)，在未來(lái)3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長(zhǎng)10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

互動(dòng)地點(diǎn)：深圳太陽(yáng)島大廈過(guò)功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?9.其它專(zhuān)題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專(zhuān)題：《創(chuàng)業(yè)三部曲》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》，《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》，《品牌營(yíng)銷(xiāo)與立體營(yíng)銷(xiāo)》，《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》，《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式：400 880 8199，852-27837818，86-755-82143181，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專(zhuān)題欄目：www.all4designllc.com  公眾號(hào)關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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