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    陳浩天的《品牌營(yíng)銷與立體營(yíng)銷》咨策培導(dǎo)專題簡(jiǎn)介

    _品牌營(yíng)銷策劃_戰(zhàn)略規(guī)劃_形象設(shè)計(jì)_市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
    更新日期:2021-11-2 21:08:27    來(lái)源:www.all4designllc.com瀏覽次數(shù):1530次

    專題介紹:陳浩天的《品牌營(yíng)銷和立體營(yíng)銷》專題講座,是一個(gè)個(gè)性與共性,局部與全部相結(jié)合營(yíng)銷體系專題和立體方案。品牌營(yíng)銷是個(gè)項(xiàng)營(yíng)銷模式,立體營(yíng)銷是綜合的營(yíng)銷模式。登尼特商學(xué)社設(shè)計(jì)了二六立體營(yíng)銷板塊,二代表營(yíng)銷的要件和條件;六代表戰(zhàn)略營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、模式營(yíng)銷、時(shí)間營(yíng)銷和空間營(yíng)銷六個(gè)板塊。在六大營(yíng)銷板塊中,也包含了品牌營(yíng)銷、概念營(yíng)銷和形象營(yíng)銷等等,登尼特商學(xué)社還特別推出營(yíng)銷二分法則,讓創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)管者掌握如何提升自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式方法,在各個(gè)行業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。《品牌營(yíng)銷與立體營(yíng)銷》是陳浩天《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展集成體系》專題之一,讓創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)管者掌握營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)模型的同時(shí),通過(guò)借力借腦營(yíng)銷,開(kāi)源節(jié)流,鶴立雞群,搶占市場(chǎng)先機(jī)。

    互動(dòng)模式:課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng),理論和實(shí)際相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立云銷中心,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查,做好營(yíng)銷方案,做好營(yíng)銷決策。以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式,單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

    主講人介紹:陳浩天,閩籍港商,登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人,城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人;咨策培導(dǎo)服務(wù)商,企業(yè)顧問(wèn),企業(yè)醫(yī)生,企業(yè)保姆;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,產(chǎn)業(yè)投資人,經(jīng)營(yíng)管理人。陳浩天擁有21年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),集合了不同行業(yè)的營(yíng)銷手段,集合了創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的成敗案例,集合了經(jīng)管者無(wú)數(shù)的智慧結(jié)晶,幫助創(chuàng)業(yè)者突破營(yíng)銷瓶頸。

    時(shí)間長(zhǎng)度:戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間:6小時(shí)單向培導(dǎo),4小時(shí)雙向咨詢,10小時(shí)簡(jiǎn)單戰(zhàn)略方案修編。

    專題強(qiáng)項(xiàng):建立營(yíng)銷思維,掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有具體的營(yíng)銷藍(lán)本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    互動(dòng)費(fèi)用:30000元人民幣/1人/1個(gè)專題。如需營(yíng)銷全案加收68萬(wàn)人民幣。

    價(jià)值預(yù)估:投入2萬(wàn),在未來(lái)3年內(nèi),如按照模式引導(dǎo)去做的,可能增長(zhǎng)10倍到100倍,甚至更多。先有人力資本增值,才有企業(yè)資本增值。

    互動(dòng)地點(diǎn):深圳太陽(yáng)島大廈過(guò)功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū),永久性;當(dāng)?shù)鼐频?,非永久性?9.其它專題:陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專題:《創(chuàng)業(yè)三部曲》,《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》,《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》,《模式與模式化運(yùn)營(yíng)》,《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》,《價(jià)值與價(jià)值化經(jīng)營(yíng)》,《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》,《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》,《平衡與平衡化管理》,《集成與集成化管理》,《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》,《空間與空間化應(yīng)用》。

    聯(lián)系方式:400 880 8199,852-27837818,86-755-82143181,手機(jī):13530020239,聯(lián)系人:王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目:www.all4designllc.com  公眾號(hào)關(guān)注:登尼特商學(xué)社。

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