陳浩天的《創(chuàng)業(yè)三部曲》專題講座簡介

專題簡介：陳浩天的《創(chuàng)業(yè)三部曲》專題講座，是一個(gè)針對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)空里的三個(gè)不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)的：創(chuàng)業(yè)的籌備工作，企業(yè)的模式運(yùn)營，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三個(gè)階段有三個(gè)不同側(cè)重點(diǎn)，從建立模式，到運(yùn)營模式，到優(yōu)化模式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在創(chuàng)立是就有為基業(yè)長青打造基礎(chǔ)的觀念。《創(chuàng)業(yè)三部曲》解讀了整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程，形成了一套創(chuàng)業(yè)全程的孵化方案和一套成功的創(chuàng)業(yè)體系。體系引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期借力借腦，共享資源，拓展關(guān)系，以最低的投入，去獲取最高的回報(bào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，建立自己的創(chuàng)業(yè)基地和樂園。專題還讓創(chuàng)業(yè)者從思維正確，到行為規(guī)范，到創(chuàng)業(yè)成功，提供了一套理論和實(shí)踐的藍(lán)本。專題帶出了永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)，永恒的基石，永久的事業(yè)，永遠(yuǎn)的責(zé)任的創(chuàng)業(yè)理念，讓創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上。為什么說創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上？時(shí)代是進(jìn)步的，市場需求是不斷改變的，不管是創(chuàng)業(yè)者，投融者，還是經(jīng)管者，都應(yīng)該清楚地認(rèn)識這一點(diǎn)，保持永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)心態(tài)：永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)的追求，永遠(yuǎn)的創(chuàng)新，不斷提升自己，不斷探討未知，才能與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同頻共振，才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

互動(dòng)模式：時(shí)而個(gè)人溝通，時(shí)而團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng)，理論和實(shí)際相結(jié)合，力求創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家能夠從思維層正確，行為層，作為層輝煌，來作為學(xué)習(xí)的導(dǎo)向。以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式，單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；陳浩天已經(jīng)為過萬的企業(yè)親自輔導(dǎo)，集成了解創(chuàng)業(yè)者需求，創(chuàng)業(yè)者智慧，建立了創(chuàng)業(yè)者發(fā)展平臺。陳浩天在過去21年的咨策培導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無數(shù)的智慧結(jié)晶，陳浩天的咨策培導(dǎo)專題是一種實(shí)戰(zhàn)型智慧型的分享。

時(shí)間長度：咨策培導(dǎo)時(shí)間： 6小時(shí)單項(xiàng)培導(dǎo)，4小時(shí)雙向咨詢，10小時(shí)簡單方案修編。

互動(dòng)地點(diǎn)：深圳太陽島大廈過功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當(dāng)?shù)鼐频?，非永久性?/p>

專題獲益：掌握創(chuàng)業(yè)要件、條件、軟件和硬件，懂得預(yù)算、預(yù)估、預(yù)判和預(yù)備。掌握三部曲創(chuàng)業(yè)要領(lǐng)，獲得創(chuàng)業(yè)小方案，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

互動(dòng)費(fèi)用：20000元人民幣/1人/1個(gè)主題。平均每小時(shí)收費(fèi)1000元，附送創(chuàng)業(yè)簡案。加10萬元可以獲得創(chuàng)業(yè)全案，并獲得全程創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意的跟進(jìn)引導(dǎo)。

價(jià)值預(yù)估：投入2萬，在未來3年內(nèi)，如按照模式引導(dǎo)去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

其它專題：陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專題和主題：《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意是孿生兄弟》，《企業(yè)經(jīng)管提升課程》，《模式與模式化運(yùn)營》，《品牌營銷與立體營銷》，《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《時(shí)間與時(shí)間化管理》，《空間與空間化管理》，《集成與集成化管理》，《平衡與平衡化管理》，《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》，《價(jià)值與價(jià)值化經(jīng)營》。

聯(lián)系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手機(jī)：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目：www.all4designllc.com  公眾號關(guān)注：登尼特商學(xué)社。

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