流程管理

登尼特企業(yè)管理集成體系，按照現(xiàn)在企業(yè)制度產(chǎn)權制度、組織制度、經(jīng)營制度、管理制度進行制定，企業(yè)管理包含了人事管理、時間管理、空間管理、流程管理、溝通管理、文案管理、財稅管理、資產(chǎn)管理八大方面。

流程管理：企業(yè)流程管理就是產(chǎn)業(yè)價值鏈條的價值流管理和工作流管理。2017年通過流程規(guī)范管理，使集團的決策得以全面落實下去，流程管控改變以往只覆蓋處理的小環(huán)節(jié)到覆蓋整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)。在此指引下，流程重點做好流程的梳理和規(guī)范工作，完善大流程的各環(huán)節(jié)。流程管理就是做好企業(yè)流程建設、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、步驟先后秩序、企業(yè)風險把關、企業(yè)危機處理。

企業(yè)流程服務包括宏觀流程服務和微觀流程服務：宏觀流程服務包括：產(chǎn)業(yè)價值鏈條設計、供應鏈條設計、營銷流程設計、經(jīng)管流程設計；微觀流程服務包括：貨物流設計、資金流設計、票據(jù)流設計、客戶流設計、人事流策劃、文案流策劃。經(jīng)管流程服務包括行政流程和業(yè)務流程。

流程管理少不了環(huán)節(jié)的把控，環(huán)節(jié)的原則、標準、質(zhì)量、責任、安全、風險，都需要有專人負責，使到運營流暢。讓企業(yè)的不良率達到最低點。流程就是由每個環(huán)節(jié)貫穿起來的。

登尼特通過創(chuàng)業(yè)孵化、商業(yè)運營、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)投資和方案提供五個業(yè)務體系，建立了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的應用平臺。讓企業(yè)找到新思維、新渠道、新辦法、新方案。如有進一步查詢，歡迎隨時訪問登尼特網(wǎng)站www.all4designllc.com，或撥打香港熱線：852-27826888，深圳熱線：86-755-82143181，馬來西亞熱線：603-21100289，聯(lián)系登尼特企業(yè)管理中心。

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