品牌管理策劃方案

品牌管理是建立、維護和鞏固品牌的全過程。通過對品牌管理的有效監(jiān)督和控制，可以控制品牌與消費者之間的關系，最終形成品牌的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)更加忠于品牌的核心價值觀和精神，使品牌保持可持續(xù)的競爭力。

品牌管理的組織體系是指企業(yè)在規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制與某一品牌發(fā)展相關的各種活動時所做出的制度安排。本質上反映了企業(yè)內部各部門、各層級在品牌管理活動中的權責關系。就其發(fā)展而言，品牌管理主要有三種組織形式(體系)，即所有者或公司經(jīng)理負責制、職能管理制和品牌經(jīng)理制。

品牌管理策劃方案，側重于分析、定位和解決方案：
1.分析：找出提案的目的和目標；分析社會、行業(yè)、競爭產(chǎn)品和本產(chǎn)品的歷史、現(xiàn)狀和未來；找到實現(xiàn)目標的關鍵挑戰(zhàn)；
2.定位：針對關鍵挑戰(zhàn)明確聚焦方向；
3.解決方案：給出一套能夠應對關鍵挑戰(zhàn)的聯(lián)鎖解決方案。

品牌管理的基本功能在于三個方面：界定資源、加強協(xié)調、重視管理。
1、明確資源：
明確企業(yè)的資源狀況和獲取外部資源的能力。包括人力資源、財力、物力、技術、創(chuàng)新、核心競爭力、生產(chǎn)技術、成本、企業(yè)文化建設等方面的企業(yè)現(xiàn)狀，并明確企業(yè)資源的核心資源領域相對于競爭對手在哪里；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀明確可利用的外部資源，包括可選擇的外部戰(zhàn)略合作伙伴(如研究公司、廣告公司、咨詢機構、展覽公司、媒體機構等。)，以及可利用的政府資源等各種外部資源，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出有效的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.加強協(xié)調：
從品牌戰(zhàn)略的角度來看，品牌管理不僅要搭建外部營銷平臺，還要搭建內部營銷平臺。外部營銷平臺是實現(xiàn)品牌與目標市場的溝通，內部營銷平臺是建立銷售、生產(chǎn)、采購、人力開發(fā)等。

企業(yè)的品牌管理不僅僅是單純關注外部的品牌管理。品牌形象對企業(yè)外部非常重要，可以提升公眾對企業(yè)的好感度；可以提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售力；可以找到更多的伙伴；能給消費者信任感等等。

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