企業(yè)品牌規(guī)劃方案

品牌規(guī)劃方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。但是規(guī)劃都需要有一個(gè)前提，即對(duì)目前現(xiàn)狀的清楚認(rèn)知。在市場(chǎng)中，這個(gè)前提就包括有行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的整體分析、品牌的定位與發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)的品牌傳播情況。在企業(yè)的品牌架構(gòu)中，通常存在這樣三種情況：

單一品牌
就好像上述案例中，創(chuàng)業(yè)初期你所做的炸醬面就是一個(gè)單一品牌。大企業(yè)如西門(mén)子、中信、海航等，這些企業(yè)的主體業(yè)務(wù)都是跟集團(tuán)一個(gè)名字。

多品牌中有一個(gè)主導(dǎo)品牌
比如可口可樂(lè)公司，旗下有可口可樂(lè)、雪碧、美汁源、冰露等多個(gè)品牌，其中可口可樂(lè)是主導(dǎo)品牌，與公司名字一致。

多品牌中沒(méi)有主導(dǎo)品牌
典型的案例有有寶潔、聯(lián)合利華、中糧、華潤(rùn)等，這些公司旗下同樣包含多個(gè)品牌，比如長(zhǎng)城葡萄酒、五谷道場(chǎng)方便面，都隸屬中糧集團(tuán)，但它們并沒(méi)有主導(dǎo)品牌。

事實(shí)上，不管是單一品牌還是多品牌，在管理上都有兩種選擇：集約化管理和分散式管理。通常情況下，集團(tuán)品牌的歷史地位和價(jià)值比較高的企業(yè)，以及B2B 企業(yè)更適合品牌集約化管理。比如通用電氣、西門(mén)子這些公司的擴(kuò)大都來(lái)自與公司名字相同的產(chǎn)品。

對(duì)B2B 企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)客戶很看重公司的整體實(shí)力，因此在推出新業(yè)務(wù)時(shí)使用集團(tuán)品牌背書(shū)，可以有效降低品牌傳播的成本。而適合品牌分散管理的企業(yè)，則主要是需要強(qiáng)化品類(lèi)管理的企業(yè)，以及 B2C（商對(duì)客模式）企業(yè)。比如可口可樂(lè)、寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等，在這些企業(yè)中，產(chǎn)品品牌的重要性高，預(yù)算、人員、資源也都向產(chǎn)品品牌傾斜，集團(tuán)品牌往往需要借助產(chǎn)品品牌的資源。

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