企業(yè)盈利思路設(shè)計如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)盈利思路設(shè)計是企業(yè)利潤的穩(wěn)定與持續(xù)增長有力的保證，戰(zhàn)略性的企業(yè)盈利思路設(shè)計是也是推動企業(yè)利潤持續(xù)增長的基本途徑。傳統(tǒng)的高市場份額產(chǎn)生高利潤時代已經(jīng)成為過去，企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)競爭對手的降價會降低行業(yè)的平均利潤率，大量的市場投入會降低利潤，大量的固定資產(chǎn)投資也會降低資產(chǎn)利潤率，原來的高市場份額高利潤率的時代已經(jīng)不復(fù)存在。

有效的企業(yè)盈利思路設(shè)計會將企業(yè)帶上持續(xù)盈利的道路，無效或錯誤的企業(yè)盈利思路設(shè)計有時會使企業(yè)保持高份額的市場占有率的同時卻會陷入低利潤的陷阱。企業(yè)能盈利能力的降低通常會有以下表現(xiàn)或癥狀：對價格敏感的客戶群定位不準(zhǔn)，客戶群日益萎縮，新客戶把握不足，同質(zhì)化的產(chǎn)品設(shè)計容易被競爭對手模仿，缺乏戰(zhàn)略控制點，業(yè)務(wù)范圍太廣，企業(yè)運作遲緩，資產(chǎn)利潤率降低，僵化的組織與管理體系設(shè)計。

那么是什么原因?qū)е铝艘陨犀F(xiàn)象的發(fā)生？，企業(yè)盈利思路設(shè)計得不好往往會導(dǎo)致企業(yè)盲目的追求盈利目標(biāo)，企業(yè)急于追求產(chǎn)品市場份額、銷售增長率、降低單位制造成本、產(chǎn)品的迅速分銷、對質(zhì)量的高度控制。然而現(xiàn)實情況卻是產(chǎn)品本身利潤的已經(jīng)很低，利潤區(qū)也已轉(zhuǎn)到服務(wù)，或企業(yè)所處的行業(yè)缺乏差異性，利潤薄或根本不產(chǎn)生利潤。價值鏈上的其他環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)為客戶創(chuàng)造的價值更高或利潤更高，或產(chǎn)品根本就不適應(yīng)市場需求，不能迎合消費者的偏好；或者客戶對有的產(chǎn)品質(zhì)量要求不再很高，而更追求不斷使用新產(chǎn)品體驗。

那么具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)盈利思路設(shè)計又是如何呢？怎樣的盈利思路設(shè)計才能為企業(yè)持續(xù)帶來利潤增長？現(xiàn)在國家在大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，如何創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新，這不是一個腦子一熱或一個簡單的決定就可以解決的。創(chuàng)新的關(guān)鍵需要企業(yè)從既有的思維定式中脫離出來，轉(zhuǎn)向以客戶和利潤為核心的思考模式。

登尼特企業(yè)盈利思路設(shè)計方案為企業(yè)在戰(zhàn)略意義上協(xié)助企業(yè)解決能盈利的根本性問題，幫助企業(yè)的盈利能力的落地與價值轉(zhuǎn)換。登尼特企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計中心是登尼特集團(tuán)直屬的第十二個事業(yè)發(fā)展部門, 也是集團(tuán)文化加速器業(yè)務(wù)的重要組成部分，主要服務(wù)于集團(tuán)高價值客戶，致力于研究資源集成、價值集成和企業(yè)集成的企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計，企業(yè)盈利思路設(shè)計是登尼特企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計服務(wù)之一，歡迎來電咨詢15717002339，0791-88167848。

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