公司股權(quán)激勵(lì)的基本要素

八大要素：激勵(lì)方案、激勵(lì)對(duì)象、來(lái)源、額度、價(jià)格、時(shí)間、條件和約束條件。

1、激勵(lì)方案：實(shí)際上已經(jīng)包含了后面的七個(gè)類(lèi)別，但有些企業(yè)主沒(méi)有系統(tǒng)性的進(jìn)行梳理，比較隨意。一般來(lái)說(shuō)這種方案內(nèi)部形成成文，員工就會(huì)有期待，總的來(lái)講還要考慮很多方面，比如說(shuō)資本價(jià)值、敬業(yè)忠誠(chéng)度、出資意愿、持股方案對(duì)公司的影響等。我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)老板做三件事情就可以了，第一件事情就是找項(xiàng)目，第二件事情就是找人，第三件事情就是找錢(qián)，這三件事情做好了，其他事情都是靠專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做。

2、激勵(lì)對(duì)象：主要是董事、監(jiān)事、核心管管理人員，根據(jù)他對(duì)公司的重要性來(lái)確定的。

3、激勵(lì)來(lái)源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話(huà)，就是說(shuō)像這種激勵(lì)對(duì)象直接增發(fā)，現(xiàn)在上市公司和非上市公司都是這樣做的，增加自己的資本。另一種是老股東轉(zhuǎn)讓?zhuān)瓉?lái)持股比例比較大，分出一部分做員工激勵(lì)。還有一種是上市公司回購(gòu)公司的股票給員工做股權(quán)激勵(lì)，這個(gè)不是太多。

4、激勵(lì)額度：這是很多企業(yè)關(guān)心的事情，現(xiàn)在給員工的激勵(lì)額度究竟會(huì)放到多少，我現(xiàn)在做的案例里面少的5%有，多的有35%，有些新興行業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和人員的要求是比較高，投資公司不希望團(tuán)隊(duì)持股比例太少，這樣影響員工的穩(wěn)定性，那么如何在確保員工持股份額的情況下，又要保障原來(lái)大股東的一些控制權(quán)，這是通過(guò)一些其他手段可以實(shí)現(xiàn)的。還有根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激勵(lì)情況，綜合考量企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模、激勵(lì)的對(duì)象范圍和人數(shù)、PE或者是戰(zhàn)略投資者的額度等。

5、激勵(lì)價(jià)格：主要以注冊(cè)資本和每股賬面凈資產(chǎn)核定比較多，員工也比較接受這個(gè)價(jià)格，然后以每股評(píng)估值和PE投資價(jià)格的情況比較少。

6、激勵(lì)的時(shí)間：分即時(shí)激勵(lì)和將來(lái)激勵(lì)。要做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，通常已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間了，那么對(duì)于在以往已經(jīng)做出一些貢獻(xiàn)的，又符合老板要求的一些激勵(lì)對(duì)象，企業(yè)主和大股東也會(huì)根據(jù)以前的情況，在做出方案的時(shí)點(diǎn)就給員工一些激勵(lì)；如果是做將來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)，這就是前面講的采取期權(quán)或者是期股的方式，這些方式還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一個(gè)是達(dá)到既定目的，又不讓員工覺(jué)得方案是做出來(lái)了，但一直達(dá)到不到你的要求，老是拿不到股票怎么辦？所以，這是各個(gè)因素結(jié)合起來(lái)考慮激勵(lì)時(shí)點(diǎn)。

7、激勵(lì)條件：主要是目標(biāo)和時(shí)間兩個(gè)條件，對(duì)一些管理人員是難用數(shù)字量化衡量的，通常是從時(shí)間上考慮，比如說(shuō)要得你多少股權(quán)，要在公司里工作幾年，每年授予你多少股份。銷(xiāo)售類(lèi)或者是研發(fā)類(lèi)的，在約定時(shí)間內(nèi)，達(dá)到多少銷(xiāo)售額或者研發(fā)出某種產(chǎn)品，就可以做原來(lái)承諾的股權(quán)激勵(lì)，這實(shí)際上也是兩種激勵(lì)條件結(jié)合起來(lái)在做方案。

8、約束條件：這是很多企業(yè)主特別關(guān)注的問(wèn)題，這個(gè)股權(quán)給你了，如果你沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者違背了一些承諾怎么辦？這個(gè)有兩種方式，實(shí)踐中是滾動(dòng)式管理，今年給了你2%的股權(quán)，我肯定會(huì)給你一些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者要達(dá)到某種業(yè)績(jī)，如果說(shuō)目標(biāo)的實(shí)踐程度與原定不一致，就要對(duì)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工也是一種限制措施。除了這個(gè)之外，對(duì)激勵(lì)對(duì)象，在期間出現(xiàn)一些離職、開(kāi)除、去世一些情況，也要有一些相應(yīng)的約束性條件。

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