企業(yè)兼并形式有哪些

企業(yè)兼并形式之一購(gòu)買兼并
即兼并方通過對(duì)被兼并方所有債權(quán)債務(wù)的清理和清產(chǎn)核資，協(xié)商作價(jià)，支付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，取得被兼并方的產(chǎn)權(quán)；
企業(yè)兼并形式之二接收兼并
這種兼并方式是以兼并方承擔(dān)被兼并方的所有債權(quán)、債務(wù)、人員安排以及退休人員的工資等為代價(jià)，接收被兼并企業(yè)，取得對(duì)被兼并方資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)；
企業(yè)兼并形式之三控股兼并
即兩個(gè)或兩上以上的企業(yè)在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，某一企業(yè)以其在股份比例上的優(yōu)勢(shì)，吸收其他企業(yè)的股份份額形成事實(shí)上的控制關(guān)系，從而達(dá)到兼并的目的；
企業(yè)兼并形式之四行政合并
行政合并，即通過國(guó)家行政干預(yù)將經(jīng)營(yíng)不善、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，劃歸為本系統(tǒng)內(nèi)或行政地域管轄內(nèi)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，不過這種兼并形式不具備嚴(yán)格法律意義上的企業(yè)兼并。
企業(yè)兼并形式之五企業(yè)兼并
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的重大進(jìn)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效配置社會(huì)資源具有重要意義。
企業(yè)兼并形式之六橫向兼并
同一環(huán)節(jié)上的相關(guān)企業(yè)的兼并。其主要的經(jīng)濟(jì)目的是消除或減少競(jìng)爭(zhēng)，并因此增加兼并企業(yè)的市場(chǎng)份額。
企業(yè)兼并形式之七縱向兼并
同一生產(chǎn)過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)的企業(yè)兼并。其主要的經(jīng)濟(jì)目的是為了保證供應(yīng)和銷路，同時(shí)也能保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
企業(yè)兼并形式之八綜合兼并
指跨行業(yè)、跨產(chǎn)品、的綜合性的企業(yè)兼并，又稱為一體化兼并，目的是經(jīng)營(yíng)多樣化。
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