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    上海投資文案策劃

    更新日期:2020-10-19 14:17:06    來源:www.all4designllc.com瀏覽次數(shù):3533次

    上海投資文案策劃咨詢熱線86-21-68877368/15001998485

    上海投資文案策劃是指企業(yè)為把握投資機(jī)會(huì),構(gòu)思投資項(xiàng)目、確定投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)投資方案、有步驟地依據(jù)有關(guān)理論和原則,采取科學(xué)的方法和手段,進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思、規(guī)劃設(shè)計(jì)、論證比較、決策實(shí)施等一系列謀劃和決策活動(dòng)。

    上海投資文案策劃原則
    1、符合產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域規(guī)劃原則
    2、市場(chǎng)可靠原則
    3、優(yōu)勢(shì)利用原則
    4、信息準(zhǔn)全原則
    6、技術(shù)先進(jìn)適用原則
    7、投資優(yōu)化原則
    8、效益至佳原則  
    9、風(fēng)險(xiǎn)適度原則
    10、方案比較選優(yōu)原則

    上海投資文案策劃好處
    1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化,將有限資源至大化利用,減少或避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、策劃是為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即獲得項(xiàng)目融資。一份成功的投資文案策劃可以讓投資者更好的了解投資市場(chǎng),了解合作者,從而提高合作的概率。

    上海投資文案策劃成功要素
    1、關(guān)注產(chǎn)品
    在項(xiàng)目投資計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。
    2、敢于競爭
    在項(xiàng)目投資計(jì)劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況。競爭對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢(shì)。
    3、了解市場(chǎng)
    項(xiàng)目投資計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。
    4、行動(dòng)方針
    企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。項(xiàng)目投資計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?
    5、管理隊(duì)伍
    把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”
    6、計(jì)劃摘要
    項(xiàng)目投資計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對(duì)手,營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。

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