上海公司財(cái)務(wù)策劃管理服務(wù)
上海公司財(cái)務(wù)策劃服務(wù)是為客戶提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)支持,包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營(yíng)決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題咨詢。
一、上海公司財(cái)務(wù)策劃的內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力;
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案;
3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能,量化分析業(yè)務(wù)成果,為管理決策提供支持;
4、建立完善預(yù)算管理體系,確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系,梳理分析業(yè)務(wù)流程;
6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;
7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升;
8、全價(jià)值鏈成本策略與控制;
9、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估;
10、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善;
11、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理;
12、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議;
13、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo);
14、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn),推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地。
二、上海公司財(cái)務(wù)策劃的模型
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析
A:企業(yè)所處的行業(yè)特征;
B:企業(yè)的特征;
C:企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么、發(fā)展速度如何、資金利潤(rùn)率是多少、為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所需要的至佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少、平均投資額是多少;
D:企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中成本居于何戰(zhàn)略地位、行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么;
E:企業(yè)的籌資環(huán)境特征,包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力;
F:同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者資金籌措與運(yùn)用效果,包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金性。
2、執(zhí)行性分析
A:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀;
B:企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動(dòng)性、性);
C:企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀;
D:企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀;
E:改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。
3、設(shè)計(jì)改善方案
A:財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針;
B:財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。
三、上海公司財(cái)務(wù)策劃的作用
1、提升企業(yè)價(jià)值;
2、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員;
3、提高資源配置效率。
四、聯(lián)系我們
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