世界企業(yè)孵化器的歷史與發(fā)展方向

孵化器，英文為Incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。 后來引入經(jīng)濟領(lǐng)域，指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及其它初創(chuàng)企業(yè)進行孵化，以借助孵化器資源，推動合作和交流，開源節(jié)流，使企業(yè)做大做強，持續(xù)發(fā)展。

一、登尼特企業(yè)孵化器
登尼特孵化器（Tannet Business Incubator）是一部為企業(yè)提供無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的孵化機器，這部機器分為三個體系：創(chuàng)業(yè)孵化器、文化加速器和資本運營機，分別提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)、文化孵化服務(wù)和資本運營服務(wù)。

登尼特企業(yè)孵化器，主要為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件和提供一切必要的資源，創(chuàng)業(yè)理念孵化、創(chuàng)業(yè)模式孵化、承受能力分析、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)孵化定位、創(chuàng)業(yè)方案制定、企業(yè)經(jīng)管輔導(dǎo)、企業(yè)事務(wù)代辦、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管控等等。登尼特通過對初創(chuàng)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)研、策劃、租賃、代理、代工、代管等方式，幫助初創(chuàng)企業(yè)孕育、成形、成長。

二、世界第 一個企業(yè)孵化器
美國孵化器專家魯斯坦·拉卡卡認為：企業(yè)孵化器（Business Incubator）是具有特殊用途的設(shè)施，專門為經(jīng)過挑選的知識型創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供培育服務(wù)，直到這些企業(yè)能夠不用或很少借用其它幫助將他們的產(chǎn)品或服務(wù)成功地打入市場；企業(yè)孵化器在中國也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中 心，它通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。在臺灣地區(qū)叫育成中 心，在歐洲一般叫創(chuàng)新中 心（innovation center）。

企業(yè)孵化器這一正式的概念起源于美國。1959年，約瑟夫·曼庫索在紐約州的貝特維亞建立了世界上第 一個企業(yè)孵化器。1956年，貝特維亞地區(qū)的企業(yè)，大型設(shè)備制造商Massey Ferguson公司倒閉，破產(chǎn)后僅留下一棟閑置的綜合大樓以及大量的失業(yè)工人，當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率迅速竄升至20％以上。此時，曼庫索家族創(chuàng)辦的曼庫索商業(yè)發(fā)展集團接手了閑置的大樓，由約瑟夫·曼庫索任經(jīng)理。曼庫索在管理中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式很難重振這一地區(qū)的商業(yè)活力，于是他將大樓分隔成許多個小單元，分別承租給不同的小企業(yè)，并共享辦公場地。曼庫索還向承租的企業(yè)提供融資、咨詢等服務(wù)來促進承租企業(yè)的成長。一次他偶然間從樓內(nèi)一家養(yǎng)雞企業(yè)活蹦亂跳的小雞中得到靈感，將這種經(jīng)營模式命名為“企業(yè)孵化器”。1959年，約瑟夫·曼庫索在原有基礎(chǔ)上成立了世界上第 一個孵化器一一貝特維亞工業(yè)中 心，在五年間，該中 心為這一地區(qū)創(chuàng)造了數(shù)以千計的就業(yè)機會。

1980年代，孵化器開始在美國本土快速發(fā)展并經(jīng)英國和歐洲傳向世界，歐洲的孵化器出現(xiàn)在1960年代的英國。1970年代，澳大利亞（1972年）、亞洲（1974年）分別出現(xiàn)了第 一個企業(yè)孵化器。1980年代，斯堪的納維亞（1982年）和德國（1983年）也相繼成立了孵化器，孵化器也出現(xiàn)了創(chuàng)新中 心（Innovation Centre）、企業(yè)苗圃（pépinières d’entreprises）、科技園（Technology/Science Park）、創(chuàng)業(yè)中 心（中國大陸地區(qū)）、孵化器（臺灣）等多種形式與名稱。

三、目前世界孵化器
據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會（NBIA）估計，全球范圍內(nèi)約有7000家孵化器。以集成企業(yè)資源為目的的虛擬科技孵化器是孵化器發(fā)展的一種新模式，虛擬孵化器跳出了區(qū)域的限制，現(xiàn)已推廣至世界各地。2014年《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版公布了十大美國創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器的排行榜，其中Y Combinator位居榜 首，TechStars則位居第 二大企業(yè)孵化器。

企業(yè)孵化器始于20世紀(jì)50年代末，伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的。自1959年第 一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中 心”在美國誕生至今，孵化器行業(yè)走過了近50年的發(fā)展歷程，截止2006年全美孵化器數(shù)量約1200家（LindaKnopp，2007），為美國科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和新經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻；

四、中國第 一家企業(yè)孵化器
中國第 一家孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)中 心創(chuàng)立于1987年，至今已有20年的歷史，截至2006年底，全國孵化器總數(shù)已達到548個，據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年畢業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的營業(yè)總收入達1745億元，已經(jīng)成為中國區(qū)域科技創(chuàng)新的重要力量、科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要基地。

在中國，企業(yè)孵化器所孵化的對象大多數(shù)是中小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，這種科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展可以分為四個階段種子期、初創(chuàng)期、 擴展期、成熟期。這幾個階段的特點分別是 ：

種子期 (Seed Stage)： 在這個階段，企業(yè)具有一定的科技創(chuàng)意 (idea), 并完成了初步的商業(yè)計劃，其的任務(wù)就是開發(fā)出產(chǎn)品原型。由于在科技開發(fā)中具有明顯的不確定性，因此這個階段存在著很大的 技術(shù)風(fēng)險。在這個階段，企業(yè)基本上沒有什么收入。

初創(chuàng)期 (Startup Stage)： 在這個階段，企業(yè)需要把高科技產(chǎn)品向市場展示，市場能否接受該 產(chǎn)品、何時接受該產(chǎn)品、市場規(guī)模有多大，這些問題都存在著不確定性，因此企業(yè)面臨著較大的市場風(fēng) 險。在這個階段，企業(yè)開始有了一些收入。

擴展期 (Expansion Stage)： 在這個階段，企業(yè)的產(chǎn)品逐漸打開銷路并為廣大客戶所接受，銷售收入 與利潤開始加速增長。企業(yè)需要大量資金來擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，企業(yè)管理的難度加大。企業(yè)開始考慮并 著手下一代產(chǎn)品的開發(fā)，以實現(xiàn)持續(xù)的高速增長。

成熟期 (Maturity Stage)： 在這個階段，企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成功，在市場上占領(lǐng)了比較穩(wěn)定的位置，各項管理體制也比較健全。一部分的科技企業(yè)準(zhǔn)備通過股票市場上的資本運作來擴大規(guī)模，并成為 上市公司。

五、企業(yè)孵化器的發(fā)展方向
中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展已形成自己的特色并開始呈現(xiàn)多種形態(tài)。孵化器正朝著形式多樣化、功能專業(yè)化、投資主體多元化和組織網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

在形式多樣化方面：不僅有綜合性的創(chuàng)業(yè)中 心，已有依托清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)等高等院校建立了 58 家大學(xué)科技園孵化器；北京、上海、蘇州、無錫等地依托創(chuàng)業(yè)中 心和高新區(qū)建立了 50 多家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，為海內(nèi)外留學(xué)人員和海外華人提供創(chuàng)業(yè)的全程服務(wù)；在美國、俄羅斯、新加坡、英國等地建立了海外創(chuàng)業(yè)園。

在功能專業(yè)化方面 ：興建了一批以中小型的軟件開發(fā)企業(yè)為主要培育對象的軟件園；上海張江生物醫(yī)藥孵化器、北京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)藥孵化器、北京 863 軟件孵化器、北京北內(nèi)制造業(yè)孵化基地、北京新材料孵化器、陜西楊凌農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器、天津塘沽海洋技術(shù)專業(yè)孵化器等一批專業(yè)技術(shù)孵化器已經(jīng)投入運營。

在投資主體多元化方面：除了有政策性孵化器外，商業(yè)性孵化器的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢；管理體制已從事業(yè)型為主，向企業(yè)型、事業(yè)單位企業(yè)化管理并重模式轉(zhuǎn)變。一批國有和民營大中型企業(yè)、風(fēng)險投資機構(gòu)和跨國公司已經(jīng)在中國創(chuàng)建了企業(yè)孵化器，以孵化器數(shù)量多的北京為例，在 2000 年統(tǒng)計的 25 家孵化器中，大學(xué)投資的孵化器占 5 家，國企投資的孵化器占 7 家，民營企業(yè)投資的占 1 家，政府投資的占 7 家，國外公司投資的占 2 家，其他孵化器占 3 家。

在組織網(wǎng)絡(luò)化方面：為促進孵化器優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，企業(yè)孵化器的工作組織網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)運而生。1993 年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中 心專業(yè)委員會，這是第 一個全國性的科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)( 組織 ) ，設(shè)立在科技資源比較豐富的中 心城市，連接本城市各類型孵化器的城市孵化器網(wǎng)絡(luò)，此外，中國還參與了國際孵化器網(wǎng)絡(luò)組織的有關(guān)活動。

中國企業(yè)孵化器有各種各樣的形式，比如：國營企業(yè)孵化器、民營企業(yè)孵化器；產(chǎn)業(yè)孵化器、企業(yè)孵化器；金融孵化器、技術(shù)孵化器。

六、企業(yè)孵化器的作用
企業(yè)孵化器的建立對的經(jīng)濟和社會經(jīng)濟會產(chǎn)生的影響，其中包括有，創(chuàng)造就業(yè)崗位和財富、培養(yǎng)一個社會的創(chuàng)業(yè)氛圍、科技成果轉(zhuǎn)化、帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、建立或高速增長當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群、商業(yè)創(chuàng)造與規(guī)劃、鼓勵婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)、為由大公司部門成為獨立分公司及一個公司分開成為兩個或幾個獨立的公司提供機會、振興當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

孵化器建設(shè)作為促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要手段，從綜合性孵化器向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，出現(xiàn)面向特定技術(shù)領(lǐng)域和特定創(chuàng)業(yè)群體的多種新型孵化器組織形式。據(jù)美國孵化器協(xié)會統(tǒng)計，北美洲的孵化器有54個百分比屬于綜合性的、39個百分比屬于專業(yè)性的，還有7個百分比屬于服務(wù)于特定創(chuàng)業(yè)對象的，如面向利基市場的企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)等。

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