企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)服務(wù)內(nèi)容

登尼特企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)服務(wù)分為保險(xiǎn)內(nèi)容服務(wù)、保險(xiǎn)理財(cái)模式服務(wù)、保險(xiǎn)理財(cái)綜合服務(wù)。

企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)內(nèi)容服務(wù)包含：包括企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)解決方案、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)稅務(wù)籌劃、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)投資增值等服務(wù)。

企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)模式服務(wù)包括顧問(wèn)咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)研、策劃以及受理實(shí)施六種模式。事實(shí)上，登尼特保險(xiǎn)理財(cái)服務(wù)是其內(nèi)容服務(wù)與模式服務(wù)互相組合而派生出不同服務(wù)類型。以登尼特企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)內(nèi)容服務(wù)中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為例，登尼特在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)中可以為投資提供六種服務(wù)，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控輔導(dǎo)服務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控調(diào)研服務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策劃服務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控受理實(shí)施服務(wù)6項(xiàng)服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇適合的保險(xiǎn)理財(cái)模式服務(wù)。

企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)綜合服務(wù)包括企業(yè)各種保險(xiǎn)如五險(xiǎn)一金購(gòu)買代辦、企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)顧問(wèn)等服務(wù)。

企業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相當(dāng)重要。以企業(yè)理財(cái)為例。企業(yè)理財(cái)在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用經(jīng)歷了從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)、從管理型財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、從戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)到價(jià)值型財(cái)務(wù)的演化過(guò)程。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)的功能得到不斷提升。

從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)：所謂核算型財(cái)務(wù)，即把財(cái)務(wù)的功能等同于會(huì)計(jì)，其主要任務(wù)是以核算為中 心，算賬、出報(bào)表。此時(shí)的財(cái)務(wù)部實(shí)際上就是會(huì)計(jì)部。

顯然，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，財(cái)務(wù)的單一核算功能不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。因此，從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)就成為必然。財(cái)務(wù)部變成了管理部門，即財(cái)務(wù)的職責(zé)要超出會(huì)計(jì)的范疇，融入公司的管理和控制過(guò)程中。

從管理型財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中 心，從戰(zhàn)略的角度思考公司財(cái)務(wù)的功能定位，通過(guò)財(cái)務(wù)決策的制定和財(cái)務(wù)資源的配置，確保公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，財(cái)務(wù)部門可以成為公司的“冷靜頭腦”，質(zhì)疑所要實(shí)施的各種投融資決策，主動(dòng)地管理公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)政策。

管理型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化意味著“兩化”的實(shí)現(xiàn)，即財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化。首先，財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化意味著財(cái)務(wù)人員在公司的角色轉(zhuǎn)換，從只負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)核算分析到主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理人員建立合作關(guān)系，指導(dǎo)、建議和支持各部門做出正確的決策，并且協(xié)助制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。其次，非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化意味著各級(jí)管理層充分了解理財(cái)?shù)幕驹砗头椒?，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的視角審視管理中遇到的問(wèn)題。

從戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)到價(jià)值型財(cái)務(wù)：從本質(zhì)上講，公司理財(cái)和公司戰(zhàn)略研究的是同一個(gè)問(wèn)題，即如何使得公司價(jià)值大化。因此，財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的融合不僅是可能的，而且是必然的，其結(jié)果就是所謂的價(jià)值型財(cái)務(wù)。價(jià)值型財(cái)務(wù)以價(jià)值創(chuàng)造為中 心，不再將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視為公司戰(zhàn)略體系中的一個(gè)子戰(zhàn)略，而是強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和全局的高度整合公司的財(cái)務(wù)資源，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，它是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的進(jìn)一步升華。

價(jià)值型財(cái)務(wù)突出以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)定位，通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效衡量體系設(shè)計(jì)，使薪酬制度與創(chuàng)造價(jià)值相聯(lián)結(jié)，重視建立與資本市場(chǎng)的溝通渠道，重塑高層管理者的功能角色，形成一套系統(tǒng)的管理體系。

登尼特集團(tuán)第四事業(yè)部企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)服務(wù)中 心總部設(shè)在珠三角，在香港財(cái)稅總監(jiān)譚永漢、大中華區(qū)財(cái)稅經(jīng)理袁女士、珠三角區(qū)財(cái)稅經(jīng)理毛女士、北方區(qū)財(cái)稅經(jīng)理?xiàng)钆康膸ьI(lǐng)下，中 心團(tuán)隊(duì)不僅能處理代理記賬、審計(jì)報(bào)稅、稅務(wù)寬免等基礎(chǔ)的財(cái)稅服務(wù)，更能為客戶提供財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析預(yù)算、上市輔導(dǎo)等服務(wù)，處理個(gè)案過(guò)幾萬(wàn)次。中 心尤其在破產(chǎn)重整、內(nèi)審內(nèi)調(diào)等方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)和案例。如您有進(jìn)一步咨詢，歡迎致電：852-27826888（香港）；0755-82143181（中國(guó)）；603-21418908(馬來(lái)西亞)；或QQ咨詢：2355725082.

返回首頁(yè)     返回上頁(yè)