頂層設(shè)計(jì)怎么做？

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公司的頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程、涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程和制度等多種組成部分，企業(yè)快速發(fā)展的背后，是成熟的運(yùn)作模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的資源整合能力、以經(jīng)營目標(biāo)為核心的考核激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。

頂層設(shè)計(jì)怎么做？
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變：企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)家自身轉(zhuǎn)型的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變問題，思想轉(zhuǎn)型是首位。
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)在長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式上的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。
3、管理體系升級(jí)：需要各個(gè)職能部門的轉(zhuǎn)型，以便與公司的戰(zhàn)略銜接上，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整各個(gè)職能部門的定位和工作重點(diǎn)。
4、企業(yè)文化再造：當(dāng)各個(gè)職能的轉(zhuǎn)型完成后，需要把很多共識(shí)沉淀下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個(gè)人自覺自愿遵守的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。

頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，它要求企業(yè)的管理者將企業(yè)視為一個(gè)生命系統(tǒng)，通過組織設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，使這個(gè)生命系統(tǒng)健康成長。

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