企業(yè)改制類型

企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的需要的過(guò)程。類別方式編輯各類企業(yè)的改制方式從總體上分為：整體改制和部分改制。

整體改制
整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制。

部分改制
部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過(guò)吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時(shí)多采用部分改制的方式。

企業(yè)改制一般有內(nèi)啟動(dòng)、外啟動(dòng)和內(nèi)外啟動(dòng)相結(jié)合等方式。
1、內(nèi)啟動(dòng)主要是吸收企業(yè)內(nèi)部職工包括經(jīng)營(yíng)者入股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。
2、外啟動(dòng)就是通過(guò)其他所有制企業(yè)整體兼并、收購(gòu)或控股參股國(guó)有企業(yè)。
3、內(nèi)外啟動(dòng)相結(jié)合則是既有一塊是引進(jìn)外面優(yōu)勢(shì)企業(yè)的，又有一塊內(nèi)部職工入股。
無(wú)論是內(nèi)啟動(dòng)還是外啟動(dòng)，都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，形成內(nèi)外部共同參股的多元投資主體企業(yè)。
4體制形式編輯原有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型企業(yè)組織形式。公司制企業(yè)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是原有企業(yè)改制的主要形式。此外，內(nèi)資公司改制為外商投資企業(yè)和外商投資企業(yè)改為內(nèi)資企業(yè)是比較特殊的形式。

公司制
公司制企業(yè)主要是指有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司中還包括國(guó)有獨(dú)資公司。
1)有限責(zé)任公司：是依據(jù)《公司法》設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家授權(quán)的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要方向，它適用范圍很窄，如涉及到國(guó)計(jì)民生的、國(guó)家壟斷性的(軍工)及非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)不宜于改制為國(guó)有獨(dú)資公司。
2)股份有限公司
股份有限公司是指依照《公司法》設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
工業(yè)性企業(yè)、高新科技企業(yè)等資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)適用于有限責(zé)任公司，其中規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)績(jī)良好、發(fā)展前景好的企業(yè)，經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院的授權(quán)部門或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)，可設(shè)立股份有限公司，并通過(guò)上市募集更多的發(fā)展資金。

股份合作制企業(yè)
股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，實(shí)行以企業(yè)職工的勞動(dòng)聯(lián)合與資本為主的企業(yè)組織形式。
勞動(dòng)密集型企業(yè)，如餐飲業(yè)、旅店業(yè)等中小型商業(yè)企業(yè)適合于股份合作制，因?yàn)槁毠趧?dòng)合作是創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)，效益跟資本之間的結(jié)合不明顯，而跟職工勞動(dòng)結(jié)合明顯，比較靈活。

合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的組織形式。合伙企業(yè)不具有法人資格，有二個(gè)以上承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的自然人作為合伙人，簽署局面合伙協(xié)議，有各合伙人實(shí)際繳付的出資，有企業(yè)名稱，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件即可。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立條件要求比較低，一個(gè)自然人即可。一些規(guī)模較小、資產(chǎn)數(shù)額不大的服務(wù)業(yè)、修理企業(yè)改制可選擇此形式。

內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)
內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)是指內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資(中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)，或外商投資企業(yè)(中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)變更為內(nèi)資企業(yè)的企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變。
內(nèi)資企業(yè)可以通過(guò)向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)或吸收境外資金的方式，將原有企業(yè)改制為外商投資企業(yè)。原企業(yè)權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)由新的外商投資企業(yè)承繼。內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)，需經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)但須注意的是原有企業(yè)的主辦單位或股東為自收自支事業(yè)單位、社團(tuán)法人、工會(huì)組織及自然人的，不能做為新的外商投資企業(yè)中方股東。
外商投資企業(yè)外方通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不再持有企業(yè)股權(quán)，經(jīng)原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)，可將外商投資企業(yè)改制為內(nèi)資企業(yè)。

審計(jì)編輯企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中的審計(jì)在我國(guó)是一個(gè)新的概念，它是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，企業(yè)轉(zhuǎn)制的展開而產(chǎn)生的。所謂企業(yè)轉(zhuǎn)制即將全資國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;股份有限公司”或“有限責(zé)任公司”。企業(yè)轉(zhuǎn)制的核心環(huán)節(jié)是對(duì)轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估和確定，企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程的審計(jì)就是保障轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)安全的一種監(jiān)控方法 。它的主要任務(wù)是，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)。負(fù)債、所有者權(quán)益等的審核，確保轉(zhuǎn)制企業(yè)的資產(chǎn)真實(shí)、完整，防止國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中流失;通過(guò)審計(jì)和評(píng)估，剝離不良資產(chǎn)和不實(shí)資產(chǎn)，以保障投資者的利益，促使企業(yè)轉(zhuǎn)制順利、健康地進(jìn)行。企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中的審計(jì)不同于一般的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，一般財(cái)務(wù)收支審計(jì)是以賬面的收入和支出是否符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定為的。企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中審計(jì)的則是：在財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，對(duì)轉(zhuǎn)制資產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)真實(shí)狀況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。目的是發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 ，確定凈資產(chǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)。因此，它是特定條件下的一種項(xiàng)目審計(jì)。

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