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    廣州市場(chǎng)盡職調(diào)查

    更新日期:2016-10-25 18:56:36    來源:www.all4designllc.com瀏覽次數(shù):1727次

    市場(chǎng)盡職調(diào)查 又稱為“外部商業(yè)盡職調(diào)查”。項(xiàng)目投資和兼并收購過程中,在簽訂投資意向書(LOI)之前,或存在某些原因無法直接從目標(biāo)企業(yè)獲取信息,無法對(duì)目標(biāo)企業(yè)相關(guān)人員開展訪談的情況下,需要獨(dú)立第三方咨詢機(jī)構(gòu),通過外部商業(yè)盡職調(diào)查對(duì)目標(biāo)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其所在市場(chǎng)展開調(diào)研,出具外部商業(yè)盡職調(diào)查報(bào)告,幫助投資機(jī)構(gòu)在早期對(duì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況及投資風(fēng)險(xiǎn)有所把握,避免做出錯(cuò)誤決策,同時(shí)也有利于收集談判材料,對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估、市場(chǎng)地位以及同買方間的協(xié)同效應(yīng)有較為客觀且清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)而降低投資成本和并購風(fēng)險(xiǎn)。

    市場(chǎng)盡職調(diào)查篩選目標(biāo)企業(yè)
    在篩選目標(biāo)企業(yè)時(shí),由于該階段還未將并購的意圖告知目標(biāo)公司,尚無法獲取內(nèi)部信息,只能通過獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)收集外部信息展開調(diào)研。

    投標(biāo)初期對(duì)目標(biāo)企業(yè)展開調(diào)研由于投標(biāo)時(shí)禁止和目標(biāo)企業(yè)接觸,投標(biāo)方無法從對(duì)方獲取詳細(xì)的內(nèi)部信息,在此通過外部商業(yè)盡職調(diào)查來收集信息,展開外圍調(diào)查分析是一個(gè)有效可行的辦法。

    惡意收購有意實(shí)施惡意收購的企業(yè)會(huì)盡量避免和目標(biāo)企業(yè)直接接觸,而是秘密研究談判策略和收購方案,以避免泄露信息。目標(biāo)企業(yè)的管理層也不會(huì)允許收購方對(duì)其進(jìn)行盡職調(diào)查。在這種情況下,收購方就需要通過外部商業(yè)盡職調(diào)查來收集目標(biāo)企業(yè)信息。

    投資意向書(LOI)條件交涉在投資和并購談判過程中,意向書的簽訂是決定收購框架、初步報(bào)價(jià)、交易終止條款等內(nèi)容的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于投資和并購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施,在前期就將風(fēng)險(xiǎn)盡量規(guī)避掉。因此,在投資意向書簽訂之前,通過外部盡職調(diào)查對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)研,有助于避免錯(cuò)誤決策,同時(shí)增加談判的籌碼。

    無法獲得調(diào)查許可由于各相關(guān)方對(duì)于項(xiàng)目投資本身的利益訴求不同,當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的管理層對(duì)于投資和并購有抵觸心理,態(tài)度消極,不愿意配合調(diào)查,或提供的信息有明顯錯(cuò)誤和掩蓋真實(shí)情況下。亦或母公司希望客觀了解集團(tuán)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,同時(shí)又想避免引起內(nèi)部摩擦,保證調(diào)查結(jié)果客觀公正。在此背景下,通過華然咨詢獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部盡職調(diào)查是一個(gè)必然選擇。


    市場(chǎng)盡職調(diào)查目標(biāo)企業(yè)核心內(nèi)容
    宏觀環(huán)境分析政治因素,經(jīng)濟(jì)因素,社會(huì)因素,技術(shù)因素。

    市場(chǎng)規(guī)模分析
    市場(chǎng)定義:細(xì)分市場(chǎng),上下游產(chǎn)業(yè)。
    市場(chǎng)規(guī)模:銷售量、銷售額、進(jìn)出口。
    市場(chǎng)特征:質(zhì)量、價(jià)格、渠道、研發(fā)、服務(wù)等。
    未來發(fā)展趨勢(shì):核心增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng),未來增長(zhǎng)空間。

    競(jìng)爭(zhēng)格局分析
    市場(chǎng)參與者:主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    市場(chǎng)份額:前十名企業(yè)的市場(chǎng)份額(數(shù)量和金額)。
    潛在進(jìn)入企業(yè)和替代品。

    目標(biāo)公司分析
    公司背景,收入規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),價(jià)值評(píng)估,潛在的協(xié)同效益及未來發(fā)展趨勢(shì)。

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