企業(yè)文化建設(shè)中常見的誤區(qū)

企業(yè)在文化建設(shè)過程中，可能由于企業(yè)沒有把握清楚，在建設(shè)過程中出現(xiàn)偏差。本文對企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題進(jìn)行了歸納，大體包含以下三個方面的內(nèi)容。

 

一、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

 

二、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐
有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)體現(xiàn)作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

 

三、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

 

企業(yè)運(yùn)營無非是戰(zhàn)略和執(zhí)行，而戰(zhàn)略和執(zhí)行都是靠人、靠團(tuán)隊(duì)來完成的，所以打造一個杰出的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心問題。而打造團(tuán)隊(duì)有效的方法莫過于通過企業(yè)文化來塑造。管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想。思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

登尼特集團(tuán)提供十二大企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)體系，其中包括企業(yè)品牌文化服務(wù)、企業(yè)概念文化服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)、企業(yè)向量文化服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)、企業(yè)管理文化服務(wù)、企業(yè)制度文化服務(wù)、企業(yè)道德文化服務(wù)、企業(yè)組織文化服務(wù)、企業(yè)個人文化服務(wù)、企業(yè)溝通文化服務(wù)、企業(yè)合作文化服務(wù)。專業(yè)為企業(yè)量身定制，讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)落地式發(fā)展。如您想進(jìn)一步了解，歡迎隨時撥打我們的咨詢熱線：0755-82143697。網(wǎng)址：www.citilinkia.com；www.ono-bbb.com；E-mail：culture@citilinkia.com。

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