創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作格式

創(chuàng)業(yè)計劃書沒有固定的格式，下面以一種比較常見的創(chuàng)業(yè)計劃書為例來進行介紹，希望可以給讀者帶來比較直觀的印象。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架
（一）封面與標題頁
（二）目的陳述或執(zhí)行綱要
（三）目錄
（四）正文

一、企業(yè)的基本情況
企業(yè)概述、產(chǎn)品、服務(wù)、市場與競爭、銷售與促銷、組織機構(gòu)與管理。

二、財務(wù)
融資方案與資金退出、資本設(shè)備目錄、資產(chǎn)負債表、收支平衡分析、預(yù)期損益表、現(xiàn)金流量計劃、內(nèi)部收益率及利潤分析。

三、風(fēng)險分析

四、附件
個人簡歷、推薦信、意向書、租賃契約、合同、法律文件，以及其他與計劃有關(guān)的文件等。

二、簡單內(nèi)容介紹
（一）封面與標題頁
很多創(chuàng)業(yè)計劃書沒有提供任何必要的聯(lián)系信息（比如：企業(yè)聯(lián)系電話或者聯(lián)系地址）就送了出去。雖然企劃者可能以另外的途徑傳遞了這些必要的信息，但這樣的創(chuàng)業(yè)計劃書從嚴格意義上來講是不合格的。創(chuàng)業(yè)計劃書的封面一定要明確地寫出尋求資助的企業(yè)名稱、地址、電話以及該計劃通過的日期。這一日期應(yīng)該能夠說明計劃書是基于公司對自己的地位和籌資需求的考慮作出的。

標題頁緊隨封面之后，應(yīng)該再次寫明企業(yè)的名稱和地址；同時還應(yīng)該寫明聯(lián)系人（一般是企業(yè)負責(zé)人）姓名、地址和電話號碼，他很可能是風(fēng)險投資商要接觸的人。在安排正式面談之前，任何閱讀了這一創(chuàng)業(yè)計劃書的人都有可能就某方面的問題與企業(yè)的主管人員交談。在上方一角，注明復(fù)印件號碼與保密級別字樣；并在封面或者標題頁下方注明保密聲明。

（二）目錄
目錄包括按一定次序排列的各部分內(nèi)容的名稱及其頁碼。很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書只是一些紙張的簡單堆積和羅列，既沒有邏輯關(guān)系，也沒有頁碼，這種計劃書很難達到融資目的。

（三）執(zhí)行綱要
這部分是計劃的核心之一。他對計劃的編寫以及計劃的效力都起到重要的作用。

（四）企業(yè)基本情況
1、企業(yè)概述
創(chuàng)業(yè)計劃書須提供企業(yè)的基本信息，包括：歷史、現(xiàn)狀和未來；有關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的信息十分重要，還應(yīng)該回答企業(yè)未來的準備是什么？其目的和實現(xiàn)這些目標的途徑又是什么？

2、產(chǎn)品、服務(wù)

在這部分里，應(yīng)該描述企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，以及他們的特殊性。產(chǎn)品、服務(wù)的構(gòu)成是什么？價格如何？一些服務(wù)是企業(yè)能夠提供的，以及哪一些是不能提供的？

3、市場與競爭
市場的內(nèi)容包括企業(yè)的行業(yè)分析、市場細分、目標細分、目標市場的選擇等，競爭的內(nèi)容是指對企業(yè)競爭環(huán)境、競爭對手的分析。

4、銷售與促銷
包括企業(yè)的銷售策略、銷售組合和促銷手段等，這是編寫創(chuàng)業(yè)計劃書中難度較大的部分。

5、組織機構(gòu)與管理
在這一部分，介紹企業(yè)的組織機構(gòu)、管理方式，以及主要管理人員。根據(jù)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的因素的調(diào)查研究，大部分企業(yè)失敗的主要原因源于管理上的缺陷。事實上，風(fēng)險投資商更關(guān)注企業(yè)的管理，投資行為其實是花錢買管理的過程。

（五）財務(wù)
這一部分主要包括企業(yè)若干年內(nèi)（一般是五年）財務(wù)預(yù)測以及相應(yīng)的財務(wù)指標。

（六）風(fēng)險分析
提出企業(yè)未來可能遇到的風(fēng)險以及避免和控制這些風(fēng)險的手段和措施。

（七）附件
這一部分包括撰寫者個人簡歷、推薦信、意向書、租賃期約、合同、法律文件以及其他與計劃書有關(guān)的文件。

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