萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林經(jīng)典語(yǔ)錄二十條

王健林，男，1954年生，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。同時(shí)王健林還是全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)十七大人大代表、中華慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。2013年8月19日，在彭博全球億萬(wàn)富翁排行榜的一期榜單中，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商——大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)王健林超娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后以142億美元身家成為中國(guó)內(nèi)地新首富。他曾宣布自己的90％的財(cái)產(chǎn)捐出來(lái)做慈善基金。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)每年都安排6000萬(wàn)元資金用于慈善捐助。

 

以下為王健林的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
1、 以后人們?cè)u(píng)價(jià)我，覺得我是一個(gè)的社會(huì)企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第 一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。西方對(duì)企業(yè)家高的評(píng)價(jià)就是社會(huì)企業(yè)家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的是捐給社會(huì)。
　　
2、說(shuō)我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒(méi)有完全泯滅的企業(yè)家。中國(guó)足球的滑 坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
　　
3、對(duì)于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時(shí)，王健林說(shuō)：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點(diǎn)，第 一青少年踢球的人是不是快速增加。第 二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對(duì)足球的熱情是不是上來(lái)了。我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國(guó)家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”
　　
4、我宣布自己的90％的財(cái)產(chǎn)捐出來(lái)做基金，就是希望做一個(gè)示范吧，中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國(guó)企業(yè)發(fā)展像美國(guó)企業(yè)一樣。美國(guó)的慈善捐助93％來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國(guó)這塊做得不好。美國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3％到4％，咱們中國(guó)大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。
　　
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。上個(gè)月有一個(gè)人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，讓我用一句話概括萬(wàn)達(dá)成功的經(jīng)驗(yàn)。我想了一下，要概括萬(wàn)達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
　　
6、如果要想成功，你想比別人更先或者讓別人無(wú)法追上你，創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個(gè)層次。阿布就是一個(gè)暴發(fā)戶，靠切割國(guó)有資產(chǎn)發(fā)起來(lái)的，我的財(cái)富完全是靠萬(wàn)達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掙到的錢。第 二，從德行來(lái)講，他比我差遠(yuǎn)了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰(shuí)多呢。
　　
8、據(jù)我的分析，中國(guó)的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬(wàn)達(dá)兩年時(shí)間，到時(shí)候，萬(wàn)達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)將超過(guò)1000萬(wàn)平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來(lái)，即使系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
　　
9、現(xiàn)在有50個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等著，我怎么可能去接受一個(gè)還要標(biāo)的的項(xiàng)目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計(jì)較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價(jià)錢，我不去。反正萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
　　
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
　　
11、“中國(guó)職業(yè)足球很大的成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來(lái)，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但失誤之處(我個(gè)人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應(yīng)該使俱樂(lè)部變成自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂(lè)部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評(píng)價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界 杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂(lè)部養(yǎng)活自己。”
　　
12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬(wàn)達(dá)積累了一定的財(cái)富以后，我一直在思考怎樣善用。我個(gè)人對(duì)吃、穿都沒(méi)有太高的欲望，能將財(cái)富回饋于社會(huì)是選擇。
　　
13、現(xiàn)在可能是買房的好時(shí)候，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復(fù)性增長(zhǎng)更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國(guó)的CPI英國(guó)的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的高紀(jì)錄，這說(shuō)明通脹是世界性問(wèn)題，中國(guó)想把通脹按下來(lái)，是很難的，這種通脹會(huì)反映在所有的商品價(jià)值上，包括房?jī)r(jià)。如果不是投資或投機(jī)行為，對(duì)有住房剛性需求的人來(lái)講，在今年年末或明年年初，應(yīng)該是買房子合適的時(shí)候。
　　
14、進(jìn)行反周期操作才能獲得超常的利潤(rùn)，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過(guò)年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤(rùn)，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤(rùn)必反周期運(yùn)作，就是說(shuō)別人覺得不太好的時(shí)候，如果你覺得投資機(jī)會(huì)是真實(shí)的，就要敢于入市;相反大家都擠這個(gè)獨(dú)木橋的時(shí)候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“企業(yè)在好的時(shí)候要做壞的打算，壞的時(shí)候要做好的安排”。

15、一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)自身更多吸納學(xué)生就業(yè)，不要完全考慮成本。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務(wù)型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在吸納大學(xué)生就業(yè)的時(shí)候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問(wèn)題。第 二方面，大學(xué)生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過(guò)去包分配， 或者是天之驕子的時(shí)代了，大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營(yíng)企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會(huì)更寬一些。

16、地產(chǎn)企業(yè)能做20多年并保持發(fā)展的，全中國(guó)只有兩人，都姓王：我和王石。

17、沒(méi)有制度保障，保障房就會(huì)成為胡椒面。

18、商業(yè)模式是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)通俗一點(diǎn)，就是你做生意的方法，你能找到與眾不同的做生意的方法，你做生意的方式跟別人不一樣，這就找到了重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

19、任何一個(gè)國(guó)家，沒(méi)有不把房地產(chǎn)作為重要支柱產(chǎn)業(yè)的。

20、在可以看得見的15年到20年內(nèi)房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格肯定還是往上走的。我們名義上的城市化率52個(gè)百分比，刨除在城市的農(nóng)民工后，實(shí)際也只超過(guò)40個(gè)百分比。按照世界的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，城鎮(zhèn)化率不超過(guò)75個(gè)百分比-80個(gè)百分比的時(shí)候，房地產(chǎn)都會(huì)處于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

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