財務(wù)盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)分析

財務(wù)盡職調(diào)查能充分揭示財務(wù)風(fēng)險或危機(jī)，分析企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流，預(yù)測企業(yè)未來前景，了解資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實(shí)情況，是投資及整合方案設(shè)計、交易談判、投資決策不可或缺的基礎(chǔ)。并且還可以作為判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則的依據(jù)。它的重要性不言而喻，但是對于財務(wù)盡職調(diào)查我們可以集中在四個關(guān)注點(diǎn)上。

1.股權(quán)問題：
中小型高科技企業(yè)在股權(quán)問題上通常存在股權(quán)單一，股本較小、股本結(jié)構(gòu)不理想。

2.資產(chǎn)問題：
資產(chǎn)規(guī)模偏小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有形資產(chǎn)較小，無形資產(chǎn)較多，流動資產(chǎn)不足。也就是我們通稱的“輕資產(chǎn)”。

3.財務(wù)問題：
規(guī)范與監(jiān)督，這是我們在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)比較棘手的問題。主要表現(xiàn)在缺乏健全的財務(wù)制度；缺乏合格的財務(wù)人員；缺乏有效的財務(wù)管理手段；財務(wù)內(nèi)控不健全。應(yīng)重視核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，厘定凈資產(chǎn)以及利潤的真實(shí)性。對企業(yè)存在的問題要完整的揭示，避免風(fēng)險。

4.團(tuán)隊建設(shè)：
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊單薄，骨干隊伍不穩(wěn)定，員工激勵機(jī)制未形成，企業(yè)文化建設(shè)空白。

5.市場營銷模式：
缺乏大量的合格的營銷人員，缺乏健全的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，宣傳和市場推廣策略不清晰，營銷模式問題，銷售和貨款回籠不暢。

6.今后發(fā)展目標(biāo)定位問題：
缺乏明確的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，缺乏明確細(xì)分的企業(yè)定位。

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