項目管理中必須考慮的三大因素

項目管理:是以項目為研究對象的學(xué)科，項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目立項時確定的目標(biāo)，是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。

項目管理中必 須考慮的三大因素-成本方面
分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶需求的正確全 面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導(dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預(yù)算之外，關(guān)鍵的還是做好需求分析。

項目管理中必 須考慮的三大因素-質(zhì)量方面
關(guān)鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進行設(shè)計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定。（如果已定項目價錢的話）如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項目組工作人員工作強度為重。而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。

項目管理中必 須考慮的三大因素-項目的進度方面
首先得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是 首 個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。（編輯：糖蜜）

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