馬來西亞企業(yè)財務管理的四大工作重點

財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。

 

馬來西亞企業(yè)財務管理的四大工作方向
1、是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預算的支持方向和目的。國有資本經(jīng)營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和目的需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預算集中解決國民經(jīng)濟主要行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
2、是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立先進財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。
四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。（編輯：糖蜜）

 

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