項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別在于：企業(yè)管理著重于從整體性和戰(zhàn)略性的角度為公司的產(chǎn)品、市場、服務(wù)等進(jìn)行定位，而項(xiàng)目管理則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目管理不僅將企業(yè)中典型的項(xiàng)目如新廠房建設(shè)、工程項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動作為項(xiàng)目對待，進(jìn)而對其實(shí)行項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理是所有管理中繁復(fù)和精微的管理，它是一種復(fù)合型的管理，要求管理者具有多種綜合管理的能力和素質(zhì)。正是因?yàn)橥ㄟ^復(fù)合管理能將企業(yè)經(jīng)營行為變成利潤，作為項(xiàng)目管理的領(lǐng) 導(dǎo) 者，項(xiàng)目經(jīng)理就不再是傳統(tǒng)意義上的管理者。因此，如要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就需要更多地“激發(fā)與引導(dǎo)”。

所以，采取項(xiàng)目管理的模式能夠大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

縱觀組織變革的歷史和發(fā)展過程，其結(jié)構(gòu)方式歷經(jīng)直線型、職能型、矩陣型、事業(yè)部型等幾種模式。 盡管每種組織結(jié)構(gòu)都有它自身發(fā)展的歷史背景和存在的社會條件，但其歷史進(jìn)程卻呈扁平化發(fā)展的趨勢。

所謂扁平化，就是減少組織層次，縮短決策過程和減少信息傳遞的時(shí)間，讓組織權(quán)力和決策重 心向下轉(zhuǎn)移，信息溝通從縱向轉(zhuǎn)為橫向。而在這一過程中，組織的扁平與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是互為補(bǔ)充的?？梢哉f，這種組織結(jié)構(gòu)扁平化的變革已成為當(dāng)今社會組織降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力的必由之路。

可是，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)扁平化的統(tǒng)一呢?目前的研究者只是將目光停留在組織結(jié)構(gòu)扁平化的合理性和迫切性上，而對組織如何實(shí)現(xiàn)這種變革卻顯得束手無策。隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展和項(xiàng)目管理實(shí)踐的豐富，人們尋找出一個(gè)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的新思維、新方法和新途徑。

在組織變革的實(shí)踐中，組織扁平化和管理團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)使部門間的界限更加模糊，而項(xiàng)目管理就是從整體的角度出發(fā)處理問題，以形成優(yōu)勢互補(bǔ)。當(dāng)今許多組織雖然結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)扁平化發(fā)展的趨勢，但在根本上卻沒有實(shí)現(xiàn)決策重 心的下移，或者沒有形成一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，其根本原因就是沒有按照項(xiàng)目管理的思路和方法去安排組織資源和統(tǒng)率項(xiàng)目流程。組織扁平化強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理同樣注重管理團(tuán)隊(duì)。如果只強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)，而沒有扁平化或者實(shí)行項(xiàng)目管理，管理團(tuán)隊(duì)也沒無法真 正建立。

科學(xué)的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理能整合組織資源和利用系統(tǒng)的方法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力、財(cái)務(wù)、施工、合同、計(jì)劃、制造、采購、回款、質(zhì)量和驗(yàn)收，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中充當(dāng)把關(guān)人的角色，協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，為完成一個(gè)共同的目標(biāo)和使命而與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟、榮辱與共。

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