馬來西亞公司項目管理

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-項目式組織
1、適合于項目上一 級組織內(nèi)部尚未設(shè)立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項目管理的情況;
2、該上一 級組織同時實施的往往是單一項目，甚至只是偶爾實施這類項目;
3、項目技術(shù)與管理的構(gòu)成相對簡單，所需項目管理團隊規(guī)模較小，項目部配置的力量自身就可承擔并勝任全部項目管理需求。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-職能式組織
1、適合于項目的上一 級組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項目管理的支持體系;
2、該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目;
3、項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難;
4、項目實施期較短，不值得組建又解散項目式組織的情況;
5、 項目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般項目部層面的管理人員能夠獨自勝任。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-矩陣式組織
1、項目上一 級組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為項目管理的支持體系;
2、項目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項目部人員需要上一 級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo);
3、項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難;
4、其中的強矩陣方更適合項目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與項目團隊能力又較強的情況;
5、反之則可采用弱矩陣方式。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-組合式組織
1、適合在項目上一 級組織與項目部兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的項目或項目群的管理;
2、項目規(guī)模巨大，須在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門的，此時在項目上一 級組織層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的;
3、在項目上一 級組織有多個下屬項目散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時也有一些項目地處遠離總部的另一地域不便使用總部支持系統(tǒng)，需在另一地域設(shè)立小型分部支持系統(tǒng)的。（編輯：糖蜜）

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