企業(yè)投資計劃書合格的三個關鍵點

企業(yè)投資計劃書是一份全 方 位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。因此，要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并愿意投資于你的企業(yè)，就要求企業(yè)投資計劃書能清晰、簡要、準確地描述的企業(yè)，目前的狀況及未來計劃。企業(yè)投資計劃必 須有三個關鍵點，才能吸引投資人主動為項目注資。

企業(yè)投資計劃書合格的三個關鍵點-產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略是指項目只能有一個產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)開始時，一定要拿出拳頭產(chǎn)品，因為打造有競爭力的企業(yè)，需要有主旨產(chǎn)品，這一條非常重要。然而，很多創(chuàng)業(yè)者都沒搞清楚這點，在做商業(yè)計劃書時，甚至定位的客戶群是老少皆宜，因此項目的可操作性就大打折扣，無法引起投資人的關注。

企業(yè)投資計劃書合格的三個關鍵點-銷售戰(zhàn)略
銷售戰(zhàn)略包括銷售策略、銷售管理和營銷，一般企業(yè)都缺少策略和管理，而只注重營銷。比如，有的創(chuàng)業(yè)者對投資人說，你要是投了我的項目，我可以馬上開店，然后可以賺多少錢。這時，他講的是營銷，卻沒說怎么管理這些店。

企業(yè)投資計劃書合格的三個關鍵點-核心策劃
核心策劃包括創(chuàng)新商業(yè)模式和打造核心團隊。創(chuàng)業(yè)一定要找到創(chuàng)新的商業(yè)模式，也就是找到市場空白點。此外，項目所涉及整體的系統(tǒng)和技術也非常重要。系統(tǒng)是指各種管理規(guī)范，如銷售系統(tǒng)一定要涉及上游、中游、下游等各個環(huán)節(jié)的利益，如何盈利和生存發(fā)展，有哪些共享性和區(qū)別性。創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)不到位，投資人就算有錢也沒辦法跟你合作，合作了早晚也要分手。此外，打造核心團隊也很重要。一定得有一個首 席“忽悠團”，要不然再好的項目也不會成功。（編輯：糖蜜）

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