中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的三個(gè)階段
13682422600/0755-82143189李小姐
企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目,獲取的投資效果所作的選擇。
企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的階段-為形式所迫,被迫走出去
由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要或者國(guó)外經(jīng)濟(jì)的制約,為了保持本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或緩和國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)矛盾,國(guó)家政府鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)走出去。目前,我國(guó)絕大部分對(duì)外投資都處于這個(gè)階段,我國(guó)對(duì)外投資就是去尋找資源、尋找市場(chǎng)、尋找技術(shù)以及跨越貿(mào)易壁壘。
企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的階段-開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),積累經(jīng)驗(yàn)
在被動(dòng)走出之后,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,被動(dòng)走出的壓力基本被緩和,企業(yè)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,這些企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),提高在國(guó)際上經(jīng)營(yíng)的能力。另外,國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)特別是具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)也逐漸走出,爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)上的份額。當(dāng)然,這個(gè)階段還是處于艱苦的開(kāi)拓階段。目前,我國(guó)少數(shù)企業(yè)已經(jīng)處于這種階段。例如,海爾集團(tuán)在美國(guó)南卡州建廠,中興通訊和華為集團(tuán)在國(guó)外拓展業(yè)務(wù)等。
企業(yè)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的階段-主動(dòng)走出,全球配置資源
在經(jīng)歷階段以后,很多企業(yè)已具備很強(qiáng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn),在一定程度上具備了配置全球資源的能力。從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看,已經(jīng)開(kāi)始贏利。此時(shí),經(jīng)過(guò)多年打拼的企業(yè)就開(kāi)始主動(dòng)地走出。在這個(gè)階段,由于企業(yè)已經(jīng)具備國(guó)際經(jīng)營(yíng)的能力和實(shí)力,我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的形式就不僅僅是單一的綠地投資,可以通過(guò)外包、加工貿(mào)易等形式把非核心業(yè)務(wù)或者把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在世界各地進(jìn)行組合。目前,我國(guó)處于這個(gè)階段的企業(yè)幾乎沒(méi)有。
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