13682422600/0755-82143189李小姐

人才資本運營, 指通過對人才資本的投資、管理、整合和擴張等途徑, 發(fā)揮人才的知識和技能、挖掘人才的創(chuàng)新潛力, 優(yōu)化人才配置, 達到人才資本與其它資本的組合, 從而實現(xiàn)人才資本的增值, 推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。結(jié)合目前我國人才資本不足、結(jié)構(gòu)不合理和流失嚴(yán)重等諸多問題, 應(yīng)從以下四個方面推動我國人才資本的運營。

中國人才資本的四大運營策略-加大教育投資
力爭使財政性教育經(jīng)費占GDP 的比重達到4的目標(biāo)。加強中國教育力度, 提高人才隊伍的整體素質(zhì), 同時著重培養(yǎng)大批具有綜合分析能力和創(chuàng)新能力的人才, 為增加中國的人才資本存量做鋪墊。

中國人才資本的四大運營策略-改革高等教育管理體制
由于國家近年來實行擴招政策, 大學(xué)生就業(yè)狀況不容樂觀, 究其原因在于高校的招生政策與社會需求狀況不適應(yīng), 高校在很大程度上實行的計劃招生政策, 使得學(xué)生所學(xué)與所用矛盾, 教育投資效益低下。因此, 高校應(yīng)進一步加強教育管理體制改革, 使學(xué)科結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置跟上市場需求形勢, 用市場的作用機制調(diào)節(jié)高校招生政策, 確保學(xué)以致用, 提高教育投資效益。

中國人才資本的四大運營策略-充分發(fā)揮市場機制的作用
在知識經(jīng)濟時代, 人才是企業(yè)資源的觀念在發(fā)達國家已經(jīng)得到廣泛認同, 并在企業(yè)被當(dāng)作資源來經(jīng)營。人才資源是一種自然的、潛在的、靜止的、未被開發(fā)運作的資源形態(tài)。而人才資本是一種經(jīng)過市場開發(fā)運作, 能實現(xiàn)倍增效應(yīng)的資本形態(tài)。因此,“人才資源”須轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才資本”, 才能實現(xiàn)人才對企業(yè)的價值, 而人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化的條件之一就是市場的作用機制。讓人才以市場為導(dǎo)向, 自由地轉(zhuǎn)移和流動, 在轉(zhuǎn)移和流動中充分釋放自己的能量。

中國人才資本的四大運營策略-建立人才激勵機制
一是報酬激勵。為人才支付與其付出相適應(yīng)的薪酬, 除了工資、獎金、福利以外, 企業(yè)可設(shè)立長期人才激勵機制, 如人才資本股權(quán)分紅, 是深層次和長期的產(chǎn)權(quán)激勵模式。二是事業(yè)激勵。對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。同時, 樹立“人本”的管理思想, 增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立和完善約束機制。企業(yè)應(yīng)對各類人才業(yè)績考核給予一定的監(jiān)督、控制, 建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合, 對考核結(jié)果應(yīng)與利益相掛鉤, 實現(xiàn)的約束。

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