企業(yè)人事管理的三大對策及建議

企業(yè)人事管理人員中，首先作為一名企業(yè)的領導者，首要的才能在于用人的藝術技巧?，F(xiàn)在大家都明白一個理念，人力資源的浪費是企業(yè)******的浪費，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費。所以，作為現(xiàn)代型的企業(yè)只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，才能讓企業(yè)永保創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益，才能在當今激烈競爭中求得生存發(fā)展。

企業(yè)人事管理-更新人力資源管理觀念
針對中小企業(yè)個體來說，目前首要的任務是更新人力資源管理觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變，盡快確立與當今時代相適應的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題。因此，我國中小企業(yè)在用人時一定要堅持用人不疑，以誠求賢，真正形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。

企業(yè)人事管理-加大人力資源投資力度
企業(yè)要適應激烈的市場競爭環(huán)境，就必須全面提高人才素質。目前，我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀是文化素質不高，在專業(yè)技術人員隊伍中普遍為中低層次學歷，高層次學歷的甚少。因此，必須加大人力資源的投資，除了引進、吸收人才外，特別要加強在職人員的培訓，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。

企業(yè)人事管理-打造先進的企業(yè)文化
成功的企業(yè)文化，對于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時比物質的激勵更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進取心和企業(yè)榮譽感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。同時要加強管理溝通，提高員工的滿意度。員工滿意度衡量的是員工對企業(yè)的期望與企業(yè)給予員工回報之間的差距。（編輯：糖蜜）

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