13682422600/0755-82143189李小姐

企業(yè)人力資本投資，是指投資者通過(guò)對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮?，增加或提高人的智能和體能，這種勞動(dòng)能力的提高終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上的一種投資行為。當(dāng)前，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)在人力資本投資方面，存在著許多問(wèn)題，如何更好的處理這些問(wèn)題，登尼特為您總結(jié)如下。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要發(fā)展就須依靠創(chuàng)新，須將核心競(jìng)爭(zhēng)力保留在企業(yè)中，人力資本只有存在于企業(yè)之中才能夠發(fā)揮作用，因此須先留住人才。所以，針對(duì)前面講的企業(yè)存在的問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)解決對(duì)人力資本思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。在實(shí)踐中推行以人的管理，即人本管理。須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，解決好如何把培養(yǎng)的人才留住的問(wèn)題。工欲善其事，必先利其器。

企業(yè)人力資本投資對(duì)策—三點(diǎn)對(duì)策

想要人力資本發(fā)揮作用，須建立一個(gè)合理的機(jī)制留住人才：
1、目標(biāo)激勵(lì)。要求企業(yè)各級(jí)主管讓員工參與工作目標(biāo)的制定，明確職責(zé)權(quán)利，幫員工制定個(gè)人目標(biāo)，使他們理解個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的關(guān)系。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行適度的授權(quán)以便其努力完成工作目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)員工的工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)，完善專利制度。諾斯對(duì)專利制度給予高度評(píng)價(jià)，“一套鼓勵(lì)技術(shù)變化、使從事創(chuàng)新個(gè)人的收益率接近社會(huì)收益率的系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，隨著專利制度的建立終于被確立起來(lái)”。歷史學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在明朝中后期，歐洲在14、15世紀(jì)，大體一致出現(xiàn)了資本主義萌芽，而我國(guó)卻沒(méi)有經(jīng)歷資本主義社會(huì)，其原因之一是西歐在資本主義初期頒布了一部保護(hù)權(quán)利的法規(guī)，刺激了當(dāng)時(shí)人們的創(chuàng)造力。

3、提高凝聚力，樹(shù)立企業(yè)理念。這需要企業(yè)更多地關(guān)注：目標(biāo)的共識(shí)度、明確的責(zé)任、影響力和威望、嚴(yán)明的紀(jì)律、員工的參與度、對(duì)人的責(zé)任與尊重、利益共同體的形成狀況、企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)、員工的理想追求和思想境界以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)理念的貫徹實(shí)施，提高凝聚力。

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