企業(yè)投資的決策程序有哪些

企業(yè)投資并不是隨便進行的，只有客觀上存在投資的有利條件時，投資時機才能到來。博商管理研究院特聘老師房西苑認為，企業(yè)投資戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，須從企業(yè)全局的立場出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務。企業(yè)投資是企業(yè)實際資本形成的經(jīng)濟運行過程，同時也是資本或投資品的耗費過程。企業(yè)的投資離不開企業(yè)的資本結構，資 本結構就是在一定時期內，企業(yè)資本總量中所含要素的構成及數(shù)量比例關系。資本結構應該處理好資本產(chǎn)業(yè)結構、資本空間結構、資本時間結構、資本風險結構等問題。那么，什么是企業(yè)投資的決策程序呢？登尼特企業(yè)孵化器簡要闡述如下。

企業(yè)投資的決策程序-確定目標
決策目標是投資決策的出發(fā)點和歸宿。確定決策目標就是弄清這項決策究竟要解決什么問題。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的問題、生產(chǎn)效率如何提高的問題、生產(chǎn)設備如何充分利用的問題、生產(chǎn)的工藝技術如何革新的問題等；在固定資產(chǎn)投資方面，有固定資產(chǎn)的新建、擴建、更新等問題。但不論如何，決策目標應具體、明確，并力求目標數(shù)量化。

企業(yè)投資的決策程序-搜集信息
搜集信息就是針對決策目標，廣泛搜集盡可能多的、對決策目標有影響的各種可計量和不可計量的信息資料，作為今后決策的根據(jù)。對于搜集的各種信息，特別是預計現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，還要善于鑒別，進行必要的加工延伸。應當指出，信息的搜集工作，往往要反復進行，貫穿于各步驟之間。

企業(yè)投資的決策程序-提出方案
提出備選方案就是針對決策目標提出若干可行的方案。提出可行性的備選方案是投資決策的重要環(huán)節(jié)，是作出科學決策的基礎和保證。所謂可行，是指政策上的合理性、技術上的先進性、市場上的適用性和資金上的可能性。名個各選方案都要注意實事求是，量力而行，務求使企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力資源都能得到合理、有效的配置和使用。

企業(yè)投資的決策程序-初步評價
這個步驟彭是把各個備選方案的可計量資料先分別歸類，系統(tǒng)排列，選擇遼當?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學模型對各方案的現(xiàn)金流量進行計算、比較和分析，再根據(jù)經(jīng)濟效益的大小對備選方案作出初步的判斷莉評價。

企業(yè)投資的決策程序-優(yōu)方案
根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價，進一步考慮各種非計量因素的影響。例如，針對國際、國內政治經(jīng)濟形勢的變動，以及人們心理、習慣、風俗等因素的改變，進行定性分析。把定量分析和定性分析結合起來，統(tǒng)盤考慮，權衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟效益和社會效益的高低進行綜合判斷，篩選出優(yōu)方案。

企業(yè)投資的決策程序-信息反饋
決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)。當上一階段篩選出的優(yōu)方案付諸實施以后，還需對決策的執(zhí)行情況進行跟蹤評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策中存在的問題，然后再通過信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標的終實現(xiàn)。（編輯：小舞）

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