事業(yè)單位型企業(yè)孵化器的局限性

企業(yè)項目融資服務(wù)熱線：0755-82143181

我國科技企業(yè)孵化器大多是由政府投資興辦的事業(yè)型孵化器，由政府提供建設(shè)資金，組織孵化器管理團隊。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，及孵化器產(chǎn)業(yè)向縱深方向的發(fā)展,我國的政府主型孵化器逐漸暴露出一些弊病。

一、體制落后
首先,孵化器的事業(yè)單位體制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，內(nèi)部控制機制乏力，行政干預(yù)過度，未能形成較好的盈利模式；其次，由于孵化器經(jīng)營效益的好壞與孵化器的管理者沒有直接的關(guān)系，缺乏對行政管理人員的激勵，無法充分調(diào)動員工的主動性和積極性；第三,事業(yè)型孵化器的管理者把自己的角色定位在"管理"上,因而不可能提供服務(wù)。

二、資金不足投資主體單一
資金不足是目前制約孵化器服務(wù)能力和服務(wù)效果的大瓶頸。孵化器需要為新創(chuàng)企業(yè)提供其所需的硬,軟件環(huán)境，新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期也需要大量的啟動資金。但政府投入的資源相對有限，孵化器缺乏自有資本，事業(yè)化體制又使得資金的使用效率低下，因而資金瓶頸問題更為突出。

三、人才缺乏
有創(chuàng)業(yè)或企業(yè)運作經(jīng)歷的人，才能了解新創(chuàng)企業(yè)可能遇到的困難，知道企業(yè)需要何種幫助及如何幫助它們。因此,孵化器的建設(shè)與管理,需要的是熟悉新創(chuàng)企業(yè)運營,懂風(fēng)險資本運作,善于溝通和敢于創(chuàng)新的專業(yè)人才。

登尼特企業(yè)孵化器服務(wù)內(nèi)容包含創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運營機、文化加速器三大方面加一個城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺。而每個大的孵化服務(wù)又包含十二個的服務(wù)內(nèi)容和六種服務(wù)模式，從城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺整合資源，滿足不同企業(yè)在不同階段的需求。如需進一步了解登尼特企業(yè)孵化器服務(wù)，歡迎致電：400-880-8199；或QQ咨詢：2355725082。您也可以登錄登尼特官網(wǎng)www.all4designllc.com或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟腦庫www.ono-bbb.com查詢。

編輯：文曲

返回首頁     返回上頁