企業(yè)文化策劃三部曲

進(jìn)行企業(yè)文化策劃，須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。

首先對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事的人。可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是不管是誰(shuí)，須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念江深刻、江生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，企業(yè)文化、理念、精神就活了、企業(yè)文化策劃業(yè)就成功了。

其次，樹(shù)立和培養(yǎng)經(jīng)典人物
在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳雷訊之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并結(jié)束下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹(shù)立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。具體方式是，每個(gè)月，要求每個(gè)部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫(xiě)成書(shū)面材料，上報(bào)企業(yè)文化中心：由文化中心在所有部門上報(bào)的啊你中選出一個(gè)符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例：年底，在12個(gè)典型案例中，再選擇一直兩個(gè)能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的經(jīng)典。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化經(jīng)典逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深：更重要的是，個(gè)部門為了尋找出更加合適的案例，或主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)。把企業(yè)文化策劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體。

再次，一起也文化理念與價(jià)值為導(dǎo)向，制定管理制度
通過(guò)制度的強(qiáng)制，是員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值不斷得到內(nèi)化。最終變成預(yù)祝你攻自己的理念與價(jià)值觀。

通過(guò)文化策劃三部曲的實(shí)施，企業(yè)就形成了管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境。

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