企業(yè)醫(yī)生的主要職責(zé)是什么

“企業(yè)醫(yī)生”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的“顧問(wèn)”，他根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)資料，幫企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)狀況，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議（開(kāi)藥方）。 “企業(yè)醫(yī)生”往往不是企業(yè)的內(nèi)部員工，而是企業(yè)外部的企業(yè)管理專家。

主要職責(zé)
1）管理變革：
　　也稱為企業(yè)流程再造或企業(yè)管理升級(jí)，也就是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，采用不用的管理模式，系統(tǒng)的解決企業(yè)在各方面存在的問(wèn)題。

2）管理改善：
　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)的改善，將各系統(tǒng)一點(diǎn)一滴地管理改善成果匯聚成企業(yè)自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)提升價(jià)值；

3）管理審計(jì)：
　　對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、市場(chǎng)營(yíng)銷、制造系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、成本控制等各環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理監(jiān)控。

4）常年顧問(wèn)：
　　常年管理顧問(wèn)定期或不定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。隨時(shí)幫助企業(yè)全、系統(tǒng)、深入、準(zhǔn)確的預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)或及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取有效措施，使企業(yè)效益大化。

5）管理培訓(xùn)：
　　通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn), 使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、乃至行為發(fā)生定向改進(jìn)，從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù), 達(dá)到提好的效率、降低成本的目的。

6）中高級(jí)人才服務(wù)：
　　運(yùn)用專業(yè)的眼光，幫助企業(yè)以工作性質(zhì)所要求的才能來(lái)選擇適合的人才。

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