民營企業(yè)法律顧問服務要注意哪些內(nèi)容

企業(yè)法律顧問，是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊登記，專職從事企業(yè)法律事務工作的人員，或者企業(yè)與律師事務所簽訂法律顧問合同，由律師事務所指派執(zhí)業(yè)律師擔任企業(yè)的法律顧問。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)法律顧問是一支不可替代的力量，企業(yè)法律顧問在企業(yè)內(nèi)部有著舉足輕重的作用，登尼特就民營企業(yè)法律顧問服務內(nèi)容應注意的地方作出如下闡述。

1. 人力資源方面
1.1規(guī)范勞動合同。
1.2建立健全內(nèi)部規(guī)章制度。
1.3意外傷害和工傷保險。
1.4進一步明確了管理人員尤其是分支機構管理人員的崗位責任制。

2. 合同管理方面
2.1原來的不足之處
2.1.1重商機、輕風險，導致合同管理的法律意識淡漠。
2.1.2輕信口頭承諾，不簽書面合同。
2.1.3合同簽訂不規(guī)范，合同約定不明確。
2.1.4員工的信用約束機制缺位。
2.1.5合同履行的監(jiān)控制度不完善。
2.1.6合同違約和合同欺詐。

2.2規(guī)范
2.2.1制定合同管理制度，把合同風險防范納入各項管理制度、工作流程之中，通過規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在合同風險防范中的職責。《合同管理辦法》、《合同專用章管理規(guī)定》、《授權委托書證管理規(guī)定》、《合同審查、會簽、審批管理規(guī)定》等。
2.2.2對員工進行上崗培訓和業(yè)務培訓，增強其合同意識。
2.2.3根據(jù)公司的實際需要，針對常用的合同制訂規(guī)范文本，便于使用。
2.2.4主要與財務部門配合，監(jiān)控合同履行。
2.2.5配合公司建立客戶資信數(shù)據(jù)管理，對客戶的資信信息、資信檔案、信用狀況、信用等級進行嚴格的制度化管理，控制客戶信用和風險。
2.2.6完善合同歸檔備案管理，強化合同附件管理。
2.2.7在實踐中總結符合企業(yè)合同審查的經(jīng)驗模式，深入了解公司業(yè)務，從業(yè)務人員角度看問題，在合法合規(guī)性與商業(yè)目標之間尋求平衡。加強對標的大或重要合同的審查。

3. 應收賬款方面
3.1事前防范
3.1.1客戶信用管理，制定客戶信用額度，控制應收款規(guī)模。
3.1.2完善賒銷管理。
3.1.3完善對應收賬款的責任制度。
3.1.4盡量完備商業(yè)交易合同的約定。

3.2事中控制
3.2.1加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為。
3.2.2在交易過程中，加強對收款、開具提貨單、發(fā)貨、結算等環(huán)節(jié)的管理。
3.2.3加強對客戶信用狀況的動態(tài)監(jiān)控。
3.2.4實行定期財務對賬，防患于未然。
3.2.5對企業(yè)業(yè)務人員的管理，加強約束。

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編輯：文曲

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