企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,不管是機(jī)構(gòu)、公務(wù)機(jī)關(guān)或是法人機(jī)構(gòu)越來(lái)越重視人才的培育,甚至不惜投入大筆資金辦理教育訓(xùn)練。企業(yè)醫(yī)生人力資源管理有以下特征:
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征—人本特征
人力資源管理采取人本取向,始終貫徹員工是組織的寶貴財(cái)富的主題,強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)心、愛(ài)護(hù),把人作為資源加以保護(hù)、利用和開(kāi)發(fā)。
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征—專業(yè)性與實(shí)踐性
人力資源管理是組織的管理職能之一,具有較高的專業(yè)性,從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領(lǐng)導(dǎo),都有著很細(xì)的專業(yè)分工和深入的專業(yè)知識(shí)。人力資源管理是組織管理的基本實(shí)踐活動(dòng),是旨在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要活動(dòng),表現(xiàn)其高度的應(yīng)用性。
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征—雙贏性與互惠性
人力資源管理采取互惠取向,強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是獲取組織的績(jī)效和員工的滿意感與成長(zhǎng)的雙重結(jié)果;強(qiáng)調(diào)組織和員工之間的“共同利益”,并重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責(zé)任感。
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征—戰(zhàn)略性
人力資源管理聚焦于組織管理中為組織創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員的管理上,即以員工為基礎(chǔ),以知識(shí)員工為導(dǎo)向,是在組織高層進(jìn)行的一種決策性、戰(zhàn)略性管理。人力資源管理是對(duì)于全部人員的活動(dòng)和招聘、任用、培訓(xùn)、發(fā)展的全過(guò)程的管理。只要有人參與的活動(dòng)與地方,就要進(jìn)行人力資源管理。
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征—理論基礎(chǔ)的學(xué)科交叉性
人力資源管理采取科學(xué)取向,重視跨學(xué)科的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo),包括管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科,因此現(xiàn)代人力資源管理對(duì)其專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。
企業(yè)醫(yī)生人力資源管理特征—系統(tǒng)性和整體性
人力資源管理采取系統(tǒng)取向,強(qiáng)調(diào)整體地對(duì)待人和組織,兼顧組織的技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)心理系統(tǒng);強(qiáng)調(diào)運(yùn)作的整體性,一方面是人力資源管理各項(xiàng)職能之間具有一致性,另一方面是與組織中其他戰(zhàn)略相配合,依靠和支持整個(gè)組織的戰(zhàn)略和管理。(責(zé)任編輯:紅米)
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