企業(yè)商業(yè)策劃書的用途

企業(yè)商業(yè)策劃書是一份項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。商業(yè)策劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，企業(yè)商業(yè)策劃書還可以使你有計(jì)劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機(jī)率。那么，企業(yè)商業(yè)策劃書的用途有哪些呢？登尼特企業(yè)孵化器簡要闡述如下。

企業(yè)商業(yè)策劃書的用途-管理工具
企業(yè)商業(yè)策劃書首先是一個計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)策劃書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，確定組織未來的行動綱要和當(dāng)年的行動計(jì)劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。企業(yè)商業(yè)策劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。好的商業(yè)策劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會隨之成長。

當(dāng)你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團(tuán)隊(duì)的成長。

企業(yè)商業(yè)策劃書的用途-承諾工具
容易被人忽略的是，商業(yè)策劃書也是一個承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用企業(yè)商業(yè)策劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，企業(yè)商業(yè)策劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)策劃書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)策劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，企業(yè)商業(yè)策劃書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)策劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)商業(yè)策劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。（編輯：糖蜜）

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