大學創(chuàng)業(yè)孵化器的建立模式

大學創(chuàng)業(yè)孵化器的建立解決了令全國堪憂的大學生就業(yè)難的問題，那么大學創(chuàng)業(yè)孵化器的建立也不是隨意的，它應該具有自己的建立模式。

大學創(chuàng)業(yè)孵化器的建立模式之制度與組織模式
大學創(chuàng)業(yè)孵化器定位于公益非營利性機構(gòu)，目的在于為大學生新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展提供初步支持，幫助其熟悉商業(yè)運作程序并積累商業(yè)經(jīng)驗。大學為大學生創(chuàng)業(yè)提供的初步支持一般是無償?shù)纳踔潦欠粗Ц兜?，其支持成本主要以基礎設施、人力資源、創(chuàng)業(yè)啟動經(jīng)費等投入為主。在組織模式上就業(yè)指導相銜接，設立專門的創(chuàng)業(yè)孵化器管理團隊，由相關職能部門老師、就業(yè)指導教師、企業(yè)兼職教師組成。孵化器根據(jù)學生創(chuàng)業(yè)實際需求設立項目部、咨詢部、信息部、培訓指導部等職能部門，建立動態(tài)的服務體系滿足被孵企業(yè)的多重需求。

大學創(chuàng)業(yè)孵化器的建立模式之運作與管理模式
孵化器由各高校投資興建，在產(chǎn)權(quán)上屬于高校資產(chǎn)，其性質(zhì)是事業(yè)部門體制，孵化的是符合市場要求的企業(yè)。事業(yè)與市場的矛盾需要孵化器以企業(yè)化運作來使其有形與無形資產(chǎn)得到大化利用，并建立規(guī)范的管理制度進行內(nèi)控與約束。通過完善創(chuàng)業(yè)投入管理、在孵項目管理、文化建設管理加強對要素與資源的整合，提升孵化器的服務層次及自身造血與循環(huán)功能，從以提供基礎服務為主向提供增值服務轉(zhuǎn)變。

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