從創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)之后怎么辦

剛從創(chuàng)業(yè)孵化器出來的畢業(yè)生都雄心勃勃，試圖征服世界?？山Y(jié)果呢，Mark Zuckerberg和Instagram一類的成功創(chuàng)業(yè)者只占了百分之1，剩余的百分之99都折戟沉沙，消聲匿跡了。到底是什么的缺失導致了創(chuàng)業(yè)初期前途似錦的公司功敗垂成？答案是初創(chuàng)公司的成長生態(tài)環(huán)境。孵化器還需要為初創(chuàng)公司做很多事情，幫助他們擴大規(guī)模，實現(xiàn)全球化，成功獲得更大規(guī)模的融資。

初創(chuàng)公司需要孵化器為其確定商業(yè)藍圖、估值和找到合適的合作伙伴。以上這些事情，美國國內(nèi)的孵化器貌似都做的不錯，但當投資來自其他國家和地區(qū)，當初創(chuàng)公司面對完全陌生生態(tài)系統(tǒng)挑戰(zhàn)的時侯，孵化器僅僅做到以上幾點恐怕就不夠了。

從創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)了之后不要犯以下錯誤：

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯誤之——尋找投資者目光太局限
風投者不僅在帕洛阿爾托的沙丘路和紐約，倫敦、柏林、莫斯科等地也有很多潛在投資者。當所有人都為了找美國風投擠破頭時，從世界的其他地方融資也是個不錯的選擇。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯誤之——跟風
僅僅在土耳其一個國家，就有200余家模仿Groupon的團購公司，這其中能夠成功的也許只有1到2家。也許模仿是對大公司的一種示好，但能讓初創(chuàng)企業(yè)成功的還是自己的與眾不同，包括自己的團隊和全新的商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯誤之——大眾募資
大眾募資對初創(chuàng)企業(yè)吸引力巨大，但隨著公司的日益成長和一輪又一輪的融資，大眾募資有很大的不穩(wěn)定性，之前成功的案例也不多。把目標定在擁有大眾募資的投資者身上并不能保證會讓你的公司更上一層樓。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯誤之——畏首畏尾
好高騖遠也不是壞事。如果你對自己的行業(yè)很有信心，請不要畏首畏尾，你可以通過加速增長形成一套成熟的商業(yè)模式，從而實現(xiàn)價值傳遞。以色列、土耳其和羅馬尼亞的很多創(chuàng)業(yè)者都很小心翼翼，靠著小額投資或是過渡性貸款艱苦度日。美國的創(chuàng)業(yè)者可不是這么想的，這一點美國境外的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多向他們學習。

創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)錯誤之——不肯腳踏實地
在實施第四點之前，需要知道自己到底有“幾斤幾兩”。估值要合理而且要有機動性，而非一味膨脹，認為自己就是下一個Instagram。理想和現(xiàn)實畢竟是有些差距的，隨意創(chuàng)業(yè)者要實時調(diào)整自己的預期估值，融資就像人生，不是“非黑即白”的。

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