企業(yè)管理顧問的職責

企業(yè)管理顧問，又叫企業(yè)管理咨詢顧問，是專指能夠運用科學的原理和有效的方法,結合自身豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗對企業(yè)的戰(zhàn)略、管控和經(jīng)營上帶來改善的企業(yè)外部專家。

企業(yè)管理顧問的職責是幫助企業(yè)健全企業(yè)管理制度，如企業(yè)運營，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓制度、薪酬等制度等。企業(yè)管理咨詢顧問的工作涵蓋面很廣，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。

企業(yè)管理顧問的主要任務
1. 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；
2. 指導改善方案的實施；
3. 傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。

企業(yè)管理顧問服務三個階段
1. 診斷
診斷是指企業(yè)管理顧問通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
2. 方案
方案是指企業(yè)管理顧問在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
3. 實施
實施是企業(yè)管理顧問組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

登尼特企業(yè)管理顧問服務
登尼特企業(yè)顧問提供企業(yè)孵化、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、文化發(fā)展、資本運營等服務。登尼特企業(yè)顧問服務包括：企業(yè)財務顧問服務、企業(yè)商務顧問服務、企業(yè)稅務顧問服務、企業(yè)經(jīng)營顧問服務、企業(yè)管理顧問服務、企業(yè)法律顧問推薦服務等。如需進一步了解企業(yè)管理顧問相關服務，歡迎隨時訪問

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編輯：文曲

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