企業(yè)醫(yī)生管理原則

企業(yè)醫(yī)生管理原則是企業(yè)醫(yī)生在企業(yè)管理過程中遵循的基本原則。良好的企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使企業(yè)財務清晰，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

堅持實事求是的原則
企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

堅持領導和群眾相結合的原則
管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，要反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定要有領導的總結群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

堅持系統(tǒng)、統(tǒng)一的原則
系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。

堅持職務、責任、權限、利益相一致
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，要相互一致。

堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。（責任編輯：紅米）

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